蘇州人才戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 蘇州：2026年04月07日

1、獲得一整套人力資源規(guī)劃的思路和實(shí)操的方法。2、獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；3、掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；4、掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法（如：人力供求平衡計(jì)劃、轉(zhuǎn)移矩陣等）課程對(duì)象企業(yè)人力資源管理人員；企業(yè)中高層管理人員和決策者；有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士。課程大綱一、企......

人才戰(zhàn)略羅盤(pán)：戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理 上海：2026年04月17日

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功越來(lái)越依賴于其人才戰(zhàn)略的有效性。然后業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才管理形成顯著的矛盾，如何從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)企業(yè)人才管理體系，如何識(shí)別關(guān)鍵人才、打造人才梯隊(duì)、激活組織和人才，讓人才戰(zhàn)略真正支撐戰(zhàn)略落地，已成為諸多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本課程從組織戰(zhàn)略出發(fā)，系統(tǒng)介紹了從組織戰(zhàn)......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施之道 上海：2026年06月01日

第一單元、頂層思考——從“起點(diǎn)模型”思考人才戰(zhàn)略整體邏輯技能卡片、業(yè)務(wù)與人才的雙維度起點(diǎn)模型、“招培借留”的基本邏輯案例場(chǎng)景：三個(gè)人才問(wèn)題與現(xiàn)實(shí)性思考提示：戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織考核思路（結(jié)合案例）上述案例的主要關(guān)注點(diǎn)（六項(xiàng)）小結(jié)：一句話闡明人才戰(zhàn)略第二......

構(gòu)建高競(jìng)爭(zhēng)力的人才戰(zhàn)略：打通人才標(biāo)準(zhǔn)+人才評(píng)估+人才發(fā)展三大體系 上海：2026年06月05日

幫助人才發(fā)展負(fù)責(zé)人理清思路，提升人才管理效能幫助業(yè)務(wù)主管明確個(gè)人在人才培養(yǎng)中的角色和作用掌握人才培養(yǎng)體系的整理思路及三大體系的應(yīng)用掌握每個(gè)體系搭建中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容、工具和方法論能根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)體系的初步方案課程對(duì)象企業(yè)各部門(mén)管理者、HR負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、人才發(fā)展、組織發(fā)展的管理人員等課程大綱第一模塊：......

TOP SALES——顧問(wèn)式銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2026年04月18日

銷(xiāo)售顧問(wèn)、店長(zhǎng)、銷(xiāo)售代表、大客戶經(jīng)理、銷(xiāo)售主管課程大綱：第一章 電話溝通1.常見(jiàn)電話溝通面臨的挑戰(zhàn)2.擺脫害怕打電話的三寶典3.高效電話5步驟第二章 線上溝通1.常見(jiàn)線上溝通時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題2.微信與QQ溝通必知禮儀第三章 面談溝通一、良好印象1 . 專業(yè)形象案例：一次有意思的測(cè)試2. 面目表情3. 肢體語(yǔ)言4. 眼神的交......

招聘面試中的“望聞問(wèn)切” 北京：2026年06月27日

企業(yè)都在為“員工離職率”而糾結(jié)，千辛萬(wàn)苦招來(lái)的員工不久就要辦理離職手續(xù)，如同在“破桶里裝水”——永遠(yuǎn)裝不滿。誰(shuí)是企業(yè)的忠誠(chéng)員工？“霧里看花 水中望月”——HR 如何在招聘與面試中煉就一雙“......