蘇州經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理核心邏輯及實(shí)踐案例解析 上海：2026年04月11日

為便于提前了解學(xué)習(xí)內(nèi)容，以下為簡(jiǎn)版，具體以現(xiàn)場(chǎng)授課內(nèi)容為準(zhǔn)一、引言：購(gòu)物中心概述1) 商業(yè)體的類別及其特性；2) 購(gòu)物中心管理的三個(gè)階段：開(kāi)業(yè)前的籌備/開(kāi)業(yè)后的穩(wěn)定期/成熟期的提升；3) 購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理的核心邏輯；4) 單體項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)；二、購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)前期的核心工作內(nèi)容1、市場(chǎng)調(diào)研：項(xiàng)目周邊客群分析和競(jìng)品調(diào)研，如......

面向管理者的經(jīng)營(yíng)管理——從財(cái)務(wù)的視角，理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)（沙盤模擬課程） 上海：2026年04月21日

1. 介紹和引導(dǎo)* 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素和目標(biāo)* 財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的作用* 簿記的歷史和財(cái)務(wù)報(bào)表的由來(lái)2. 服務(wù)業(yè)核算* 案例1：公司設(shè)立、費(fèi)用支付、辦公家具購(gòu)置、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)、P/L和B/S報(bào)表制作* 案例2: 如果營(yíng)業(yè)收入、人員費(fèi)用發(fā)生的變化給公司財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)的影響3. 商業(yè)的核算* 案例1：期初、期末庫(kù)存為......

企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理提升沙盤模擬 上海：2026年05月29日

背景設(shè)定為一家已經(jīng)營(yíng)若干年的企業(yè)學(xué)員組建 6 家公司， 分別擔(dān)任CEO、CFO、CMO、COO、CIO 等職位從先前的管理團(tuán)隊(duì)中接手 1 家擁有 1 億元資產(chǎn)，年銷售額達(dá) 5000 萬(wàn)的企業(yè)通過(guò)確立明確的戰(zhàn)略定位，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)成員潛能，調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力，以期戰(zhàn)勝對(duì)手【課程收益】1.通......

TechMark經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)模擬 上海：2026年06月04日

1、掌握“戰(zhàn)略架構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)合作、產(chǎn)品定位、供應(yīng)鏈管理、公司經(jīng)營(yíng)及投資收益分析”等主題的管理方法，動(dòng)態(tài)分析市場(chǎng)與企業(yè)業(yè)務(wù)模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之間的關(guān)系2、親身體驗(yàn)、了解企業(yè)和組織的經(jīng)營(yíng)和系統(tǒng)性運(yùn)作，鍛煉系統(tǒng)性思維方式，突破狹隘的職能觀念和視角3、培養(yǎng)價(jià)值創(chuàng)造的創(chuàng)新思維模式，突破習(xí)慣性......

六西格瑪MINITAB應(yīng)用 上海：2026年06月25日

第一天第一部份、MINITAB操作系統(tǒng)概述1、MINITAB的源起、作用、視窗和基本操作。2、MINITAB項(xiàng)目文件夾新建、打開(kāi)、保存和說(shuō)明。3、MINITAB數(shù)據(jù)處理。4、MINITAB操作系統(tǒng)實(shí)例說(shuō)明。第二部份、 常見(jiàn)QC圖表工具應(yīng)用和MINITAB操作1、魚骨圖、柏拉圖應(yīng)用和MINITAB操作。2、直方圖、正態(tài)分......

MS Project在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用 上海：2026年05月29日

第一天 9：00-16：301 項(xiàng)目管理原理與 Project 對(duì)應(yīng)關(guān)系? 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的整體框架；? PMBOK 項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域概述；? 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目的戰(zhàn)略關(guān)系；? 項(xiàng)目管理特征、要素、流程與基本原理；? 項(xiàng)目管理理論如何在 Project 軟件中對(duì)應(yīng)說(shuō)明；2 MS Project 功能介紹與配置......