蘇州薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧 蘇州：2026年05月27日

借助于講授、案例分析、錄像分享、角色扮演等多種培訓(xùn)方法，幫助學(xué)員全面掌握薪酬體系設(shè)計(jì)與管理的關(guān)鍵操作要點(diǎn)以及彼此之間的銜接關(guān)系。本課程不僅提出并強(qiáng)化了薪酬體系建設(shè)的新定位，還為人力資源部薪酬激勵(lì)技巧指明了方向。課程對(duì)象經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專(zhuān)員等。課程大綱:一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設(shè)計(jì)的五種模式1.......

量化薪酬-薪酬體系設(shè)計(jì) 蘇州：2026年06月15日

隨著新經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境趨向多變化、個(gè)性化，越來(lái)越多的管理者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的基于能力、崗位構(gòu)架的薪資體系已經(jīng)愈發(fā)龐大難以操作，有時(shí)無(wú)法適應(yīng)環(huán)境的快速多變或很難支持企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的靈活多變和差異化。越來(lái)越多的企業(yè)正在尋求一種更操作性，靈活而又具戰(zhàn)略柔性的薪酬體系，引導(dǎo)員工“戰(zhàn)略行為”的同時(shí)又能具備更......

標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 上海：2026年04月11日

在公司戰(zhàn)略不是非常清晰的情況下，懂得如何描述戰(zhàn)略；如何根據(jù)公司戰(zhàn)略推導(dǎo)公司戰(zhàn)略舉措，進(jìn)而根據(jù)BSC分析出公司的KPI；分享標(biāo)桿企業(yè)的《戰(zhàn)略地圖》和《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；如何根據(jù)戰(zhàn)略編寫(xiě)部門(mén)年度工作計(jì)劃和員工工作計(jì)劃；如何將KPI分解為行動(dòng)計(jì)劃；如何在不是很成熟的企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理；如何實(shí)施考核等級(jí)和考核幅度，解決部門(mén)大小和考核......

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工 上海：2026年04月15日

HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管、從事薪酬管理的專(zhuān)業(yè)人員。課程收益企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)搭建合理科學(xué)的薪酬管理體系與制度；2、以公平有效的薪酬，激活員工的積極性和創(chuàng)造性；3、為企業(yè)招募與留住核心人才，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。崗位收益：1、了解企業(yè)的薪酬理念與策略，學(xué)會(huì)分析企業(yè)的薪酬體系；2、掌握富有激勵(lì)性的3P+1M付薪理念；3、掌握寬......

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系搭建（2天1夜） 北京：2026年07月02日

第一模塊：風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵闡述• 為什么要導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)管理• 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本模型• 定義風(fēng)險(xiǎn)管理• 描述風(fēng)險(xiǎn)的大小• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)：國(guó)資委、COSO（2017）、深交所（2020）、華為• 中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)及預(yù)警指標(biāo)參考（國(guó)資委）• 風(fēng)險(xiǎn)偏好第二模塊：合......

決勝中層-智慧打造高效團(tuán)隊(duì) 上海：2026年06月26日

企業(yè)內(nèi)部管理者、中高層管理者、職能部門(mén)經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理。課程方法：講師講授、主題討論、小組練習(xí)、案例研討、錄像分析、角色扮演、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽。課程背景：作為一個(gè)中層干部，您是否會(huì)常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)......