蘇州采購(gòu)組織培訓(xùn)公開(kāi)課

如何打造采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)：采購(gòu)組織、流程與IT 深圳：2026年06月27日

導(dǎo)論: 采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)0.1 華為公司采購(gòu)愿景0.2 華為公司采購(gòu)愿景的闡釋0.3 采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成一．采購(gòu)組織設(shè)計(jì)1、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)概述1.1 華為采購(gòu)核心價(jià)值觀(guān)1.2 華為采購(gòu)組織運(yùn)作原則1.3 華為采購(gòu)組織運(yùn)作框架2、采購(gòu)認(rèn)證管理部&采購(gòu)CEG專(zhuān)家團(tuán)架構(gòu)及組織運(yùn)作2.1 采購(gòu)認(rèn)證管理部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.2 ......

“從巡視、巡察和審計(jì)角度談央國(guó)企采購(gòu)合規(guī)管理與最新政策解讀”專(zhuān)題培訓(xùn)班 蘇州：2026年04月08日

（一）國(guó)有企業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域最新政策文件解讀1.《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》有關(guān)要求；2.《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2024〕21號(hào)）；3.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電子采購(gòu)交易規(guī)范 非招標(biāo)方式》（GB/T 43711-2024）；4.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)......

采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練 蘇州：2026年04月13日

您的企業(yè)通常有 50% 到 85% 的錢(qián)是“采購(gòu)部門(mén)花掉“的，采購(gòu)成本的控制顯得格外重要，除 此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.茫茫大海,供應(yīng)商從哪里尋找;如何評(píng)估,如何與供應(yīng)商建立雙贏(yíng)關(guān)系;強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商一家獨(dú)大等等，如何與供應(yīng)商展開(kāi)一系列的雙贏(yíng)采購(gòu)談判， 這一系......

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧 蘇州：2026年04月15日

第一部分：工廠(chǎng)利潤(rùn)源泉1、什么是精益管理?精益管理內(nèi)涵2、企業(yè)營(yíng)運(yùn)所面臨的降本增效主題3、成本的基本概念1）直接成本2）間接成本3）變動(dòng)成本4）固定成本4、采購(gòu)成本的概念1）總體擁有成本(TCO，Total Cost ofOwnership)模型2）采購(gòu)成本內(nèi)容組成5、怎樣才能有效降低采購(gòu)成本呢?1）影響采購(gòu)價(jià)格的因素......

顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧——以客戶(hù)為中心立足解決方案的銷(xiāo)售技巧 上海：2026年05月19日

銷(xiāo)售解決方案的各類(lèi)銷(xiāo)售精英、各行各業(yè)的顧問(wèn)、銷(xiāo)售管理者課程大綱：一、如何提問(wèn)便于有效挖掘客戶(hù)需求1、顧問(wèn)式銷(xiāo)售概念與緣起2、與傳統(tǒng)銷(xiāo)售的區(qū)別3、顧問(wèn)式銷(xiāo)售應(yīng)用邏輯4、顧問(wèn)式銷(xiāo)售核心工具SPIN之詳解1）需求的定義、分類(lèi)、案例2）需求的來(lái)歷之引出“問(wèn)題”3）S-現(xiàn)狀問(wèn)題的定義、案例、策劃步驟、原則......

不勝任員工的離職溝通與風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2026年05月08日

一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據(jù)3、處理不勝任員工的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備二、如何設(shè)計(jì)人員退出工作方案，確保執(zhí)行的效果與效率？選擇哪種策略組合以及法律路徑（設(shè)計(jì)壓力點(diǎn)等）如何組織支撐材料（證據(jù)鏈）如何把握工作節(jié)奏（實(shí)現(xiàn)既不拖久，也不冒進(jìn)壞事）如何分工配合典型案例分享三、如何展......