蘇州財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)人的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)指南：從立項(xiàng)到收尾的財(cái)務(wù)管控 蘇州：2026年05月07日

模塊一：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)角色1. 項(xiàng)目管理核心概念項(xiàng)目生命周期與五大過程組（啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）十大知識(shí)領(lǐng)域中的財(cái)務(wù)重點(diǎn)（成本、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、溝通）2. 財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的價(jià)值財(cái)務(wù)角色的階段職責(zé)：從立項(xiàng)到收尾的關(guān)鍵介入點(diǎn)模塊二：項(xiàng)目啟動(dòng)——財(cái)務(wù)決策與融資規(guī)劃1. 商業(yè)論證與立項(xiàng)財(cái)務(wù)審核......

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略 上海：2026年06月26日

1.財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人及財(cái)務(wù)分析人員課程大綱：模塊一：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思路1. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)（1）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三種典型模式（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)扮演的角色（3）集團(tuán)財(cái)務(wù)管控和治理的要點(diǎn)（4）集團(tuán)資源與配置3. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略定位及目的4. 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)5. 集團(tuán)企業(yè)......

公司高管財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營(yíng) 杭州：2026年07月03日

深度解析公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)報(bào)表理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效打通了公司經(jīng)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)，使的決策更為簡(jiǎn)單高效適用對(duì)象企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者課程大綱一、決策者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維1.數(shù)據(jù)思維2.......

大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管控高級(jí)研修 北京：2026年04月09日

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，具有投資層次多、多元化經(jīng)營(yíng)、跨地域經(jīng)營(yíng)、規(guī)模巨大等特點(diǎn)。從財(cái)務(wù)控制的角度看，企業(yè)必然面臨著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、資源整合、企業(yè)并購(gòu)、資金管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等更為復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題。目前，企業(yè)的發(fā)展面臨著全新的發(fā)展形勢(shì)。2015年12月29日財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見稿）》，將管理會(huì)計(jì)普遍規(guī)律上升到標(biāo)準(zhǔn)，管......

打造高效率的產(chǎn)品測(cè)試體系—產(chǎn)品測(cè)試管理 深圳：2026年04月20日

第一部分：產(chǎn)品測(cè)試概述本章概述：主要講述講述產(chǎn)品測(cè)試的一些基本概念和術(shù)語(yǔ)，舉例說(shuō)明一些知名企業(yè)正在應(yīng)的測(cè)試模型，測(cè)試流程。1.業(yè)界公司在產(chǎn)品測(cè)試管理中常見的問題分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程介紹3.測(cè)試業(yè)務(wù)在公司質(zhì)量管理體系中的位置4.什么時(shí)候開始進(jìn)行研發(fā)質(zhì)量策劃活動(dòng)？5.在產(chǎn)品研發(fā)過程中的質(zhì)量策劃活動(dòng)點(diǎn)有哪些？；6.案例講解7......

工廠6S推進(jìn)與目視化管理 廣州：2026年07月03日

現(xiàn)場(chǎng)是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場(chǎng)必將帶來(lái)好的產(chǎn)品與好的績(jī)效。世界級(jí)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明：凡是追求變革，最好要從基礎(chǔ)來(lái)開始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習(xí)慣，也才能同時(shí)達(dá)到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發(fā)......