蘇州集成產(chǎn)品培訓(xùn)公開課

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年04月16日

第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生第二部分：IPD概述1.案例分析1.1某公司為例，為什么要引進(jìn)IPD？1.2引進(jìn)IPD后達(dá)到的效果2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維2.1技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2.2為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開......

集成產(chǎn)品開發(fā)全流程運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理 上海：2026年05月15日

第一部分：如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系1、從價(jià)值鏈看企業(yè)經(jīng)營(yíng)2、業(yè)界在產(chǎn)品價(jià)值鏈上出現(xiàn)的問題及困擾3、我們應(yīng)該怎樣去改善與解決？4、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）在企業(yè)管理體系中的位置5、IPD與各流程之間的關(guān)系6、演練：梳理出本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，并畫出本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流，梳理出產(chǎn)品研發(fā)流程與周邊流程的關(guān)系第二部分：IPD......

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年05月18日

1.掌握IPD核心管理精髓2.基本了解IPD從市場(chǎng)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品開發(fā)、生命周期的流程結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)主流程結(jié)構(gòu)化的功能領(lǐng)域職能流程基礎(chǔ)支撐流程3.了解IPD的組織建設(shè)，跨部門的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)4.了解與IPD相適配的IT工具5.了解IPD的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制6.了解研發(fā)數(shù)字化變革如何開展參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理......

系統(tǒng)性研發(fā)解決方案：IPD集成產(chǎn)品開發(fā) 上海：2026年06月01日

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系框架中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng) 域 的現(xiàn) 狀 、 挑 戰(zhàn)及 問題研發(fā)管理需要系 統(tǒng) 性的解決方案IPD 體系的內(nèi)涵與 整 體框架優(yōu) 秀 企業(yè)的 IPD 管理變革IBM 的 IPD 之路IPD 在華為集團(tuán)的歷程IPD 的核心思想產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資基于市場(chǎng)的創(chuàng)......

新任干部管理技能提升必修班 北京：2026年05月09日

已經(jīng)獲得晉升的團(tuán)隊(duì)管理者或未來有潛力獲得晉升的管理者。課程大綱一、管理者角色定位1.明確管理者角色定位2.說明管理者對(duì)于員工及公司業(yè)績(jī)的影響關(guān)系3.闡明管理者做好員工管理的 12 個(gè)問題4.陳述管理者的五個(gè)關(guān)鍵能力要求二、選擇人1.分析自己行為風(fēng)格特點(diǎn)及才干優(yōu)勢(shì)2.學(xué)會(huì)運(yùn)用行為風(fēng)格理論及方法優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)3.掌握招聘面試......

戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施 上海：2026年05月28日

一家企業(yè)如果不談績(jī)效，結(jié)果會(huì)怎樣？一家企業(yè)人效很低、浪費(fèi)很大，績(jī)效憑什么很好？一家企業(yè)沒有充分挖掘出員工的能量、潛能，又怎么能做出高績(jī)效？一家企業(yè)如果連分配機(jī)制都沒做好，沿用老模式、土辦法，不求創(chuàng)新突破，可能帶著團(tuán)隊(duì)達(dá)到更高的發(fā)展目標(biāo)嗎？答案顯然是否定的……因?yàn)?ldquo;粗放型&rdqu......