蘇州渠道開發(fā)培訓(xùn)公開課

渠道開發(fā)與渠道管理 上海：2026年04月29日

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品并不是單一區(qū)域的生產(chǎn)銷售，而是通過各種渠道，銷往更深更廣的區(qū)域?？梢哉f，誰掌握了渠道，誰就獲得更多的銷量，并在激烈的市場競爭中生存下來。面對“硝煙彌漫”的渠道市場，企業(yè)需要一整套完善的開發(fā)與管理策略。市場渠道下沉，要求渠道需要更加精細化與規(guī)范化。然而，渠道的開發(fā)和管理并非易事，管理......

大客戶及渠道開發(fā)中的“診”與“治” 上海：2026年05月16日

前言，思考一些最基本的問題1.除了價格，我們與對手的差異，還有哪些？2.在這些區(qū)別與不同之中，我們有哪些特點與優(yōu)勢?3.我們?nèi)绾卫眠@些特點與優(yōu)勢打擊對手，贏得客戶？4.在客戶與市場開發(fā)過程中，最大的的障礙時什么?★ 案例討論：美國通用電氣公司家電事業(yè)部在中國市場的開拓第一單元：大客戶的開發(fā)與維護前言：大客戶的不同類型......

工業(yè)品營銷渠道開發(fā)與管控策略 上海：2026年06月05日

第一講：工業(yè)品銷售渠道特殊性一、 什么是經(jīng)銷商？二、我們?yōu)槭裁葱枰?jīng)銷商？三、我們?yōu)槭裁慈狈?yōu)秀的經(jīng)銷商？四、為什么要選擇和管理經(jīng)銷商？五、銷售人員與經(jīng)銷商應(yīng)該是一種什么樣的關(guān)系？案例解析：變味的工業(yè)品經(jīng)銷商大會六、廠商合作的三種類型七、交易型客戶關(guān)系的廠商訴求差異八、當(dāng)下管理型廠商合作關(guān)系九、追求一體化型廠商合作未來......

生態(tài)化的渠道開發(fā)與管理-打造卓越經(jīng)銷商業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 上海：2026年07月01日

掌握經(jīng)銷商管理五大關(guān)鍵影響力；具備區(qū)域運營經(jīng)銷商管理專業(yè)力；提升與經(jīng)銷商高情商溝通談判力；培養(yǎng)從理念到動作經(jīng)銷商賦能力；打造數(shù)字化時代廠商深度合作力培訓(xùn)對象經(jīng)銷商/渠道管理人員、期望通過經(jīng)銷商達成業(yè)績的人員培訓(xùn)內(nèi)容課程破冰：經(jīng)銷商管理促動 35 分提升學(xué)員數(shù)字化時代經(jīng)銷商管理認知幫助學(xué)員梳理經(jīng)銷商管理的核心動作第一單元......

數(shù)字化時代的項目管理 北京：2026年07月04日

1.學(xué)習(xí)項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧；2.了解全球化企業(yè)項目管理的方法、案例；3.了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；4.學(xué)習(xí)項目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項目目標進行細化分解；5.掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具；6.對項目進行有效的執(zhí)行......

學(xué)習(xí)標桿地產(chǎn)全價值鏈成本精細化管控實戰(zhàn)、暨剖析成本策劃促進部門協(xié)同大價值提升策略 深圳：2026年07月04日

房企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工程師、分管成本副總、項目總、工程、設(shè)計、成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價工程師，委托代建單位相關(guān)人員等?！菊n程大綱】第一部分：建立項目收益最大化成本策劃價值管理體系開篇思考：降本增利--學(xué)習(xí)標桿成本管理具體學(xué)什么？標桿地產(chǎn)全成本管理的關(guān)鍵點有哪些？標桿地產(chǎn)成本策劃前置性管理是如何做到的？......