蘇州人才發(fā)展培訓公開課

戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展 上海：2026年04月11日

第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑與實踐困惑傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板客戶導向的人力資源管理新思路3、人力資源三支柱模式與HRBP轉型三支柱模式的實踐與創(chuàng)......

人才發(fā)展TD實戰(zhàn)班:員工職級體系與任職資格設計 上海：2026年04月17日

要成為一個優(yōu)秀的人力資源管理者，扎實的專業(yè)基礎非常重要。人力資源最基礎的有三塊管理體系：職位、薪酬和績效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績效的基礎，只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設計恰當的績效標準；同時職位體系也是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃、確定編制和人力預算的基礎。在職位體系之......

阿里組織發(fā)展OD特訓營：HR如何推動戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展 上海：2026年04月17日

第一部分 組織探溫：借助診斷工具洞察組織的本質1. 理念導入：智能商業(yè)時代下的人力資源新常態(tài)2. 組織的本質：組織發(fā)展賦能企業(yè)價值的五層理論3. 重點理清：組織發(fā)展的五個核心階段4. 企業(yè)成長的秘訣:組織成功的一個核心公式5. 工具習得1：組織診斷工具之阿里的六個盒子6. 工具習得2：組織解碼工具之華為的BLM模型7.......

以業(yè)務為導向的人才管理與人才發(fā)展體系 上海：2026年05月14日

建立以業(yè)務導向的人才管理與人才發(fā)展體系的定位，有一個系統(tǒng)全面的全局觀掌握搭建五大體系的關鍵要點及每一個體系搭建的要素與方法提供“干貨”：結合多年企業(yè)的實操經驗，提供落地且實用的方法工具，做到“學之即能用”參訓對象：培訓主管/經理、人力資源業(yè)務合作伙伴， 人力資源部經理有意......

財務分析和風險防范 廣州：2026年05月15日

財務分析部分一：財務分析框架和邏輯結構1.財務分析的方法初步總結—財務分析分析什么2.財務分析的八項基本原理3.財務分析的角度二：指標的分析和延伸1.經營政策和財務政策---財務的戰(zhàn)略表現和作用2.流動性分析的指標和延伸：營運資本的應用3.財務困境以及指標的表現4.獲利能力的核心內容三. 資金分析和管理1．......

潛在失效模式及影響分析（FMEA） 北京：2026年07月02日

FMEA的基本概念和重要術語介紹FMEA的通用準則開發(fā)FMEA的過程FMEA與其他工具之間的關聯建立和開發(fā)FMEA的總體要求，包括策略、策劃和管理者支持FMEA開發(fā)人員的組成及職責設計失效模式及影響分析（DFMEA）的開發(fā)DFMEA嚴重度、頻度、探測度評價準則 案例分析過程失效模式及影響分析（PFMEA）的開發(fā)DFME......