蘇州人力資本培訓公開課

人力資本效能分析與提升：方法、難點、咨詢案例 上海：2026年04月16日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見問題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問......

人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏 上海：2026年05月08日

企業(yè)業(yè)務管理者、人力資源負責任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業(yè)經(jīng)驗課程大綱：1人效管理概述 0.5H1.1人力資本效能定義、特征1.2人力資本效能測量演變1.3人力資本效能指標數(shù)據(jù)渠道建立1.4人力資本效能驅(qū)動模型2人效指標體系構(gòu)建與診斷 4H2.1從業(yè)務成功到員工成功：人效指標構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法......

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 杭州：2026年05月26日

主題一：人才吸引1.人才吸引戰(zhàn)略- “人才吸引”戰(zhàn)略在當前至關重要 - 七大準則鋪平道路2.吸引頂級人才的方法- 招聘在人才管理的職能中對業(yè)務的影響最大- 一個有效的人才吸引流程的收益和一個薄弱流程的代價- 人才吸引流程 - 推薦法 - 吸引頂級人才的常見錯誤3.創(chuàng)建吸引人才的磁性工作場所- 品......

人力資本效能分析與提升：方法、難點、咨詢案例 武漢：2026年05月15日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見問題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統(tǒng)計過程控制與測量系統(tǒng)分析【特價】 上海：2026年05月06日

第一章：五大工具基礎1 五大工具概念及用途；2 五大工具之間的關系；3 五大工具與IATF16949的關系第二章：工具介紹工具一：FMEA第一部分：FMEA基礎知識（1H）一 基礎知識1 引言2 什么是FMEA3 FMEA的發(fā)展歷史4 FMEA的基本流程與方法5 FMEA的種類6 FMEA的實施要點7 實施FMEA常犯......

在研發(fā)過程中構(gòu)建新產(chǎn)品質(zhì)量 上海：2026年06月05日

通俗易懂的語言和小案例來說明抽象的質(zhì)量理論和概念關注確保產(chǎn)品質(zhì)量的操作方式，而不特別關注質(zhì)量體系、質(zhì)量模型的介紹系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：質(zhì)量管理基本概念、質(zhì)量計劃的制定、質(zhì)量保證手段、質(zhì)量控制手段、質(zhì)量管理組織及其角色互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解課程內(nèi)容豐富的研發(fā)流程、模版、Checkl......