蘇州生產(chǎn)模式培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)模式與企業(yè)競爭力+豐田現(xiàn)場參觀 廣州：2026年06月25日

集團(tuán)（公司）董事長、總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、精益推行、倉儲管理、物流管理、采購管理等。課程內(nèi)容及安排1．豐田全球海外模范工廠考察2．豐田環(huán)境館3．豐田全球超高效率經(jīng)銷店4．豐田企業(yè)文化Toyota Way分享5．實(shí)戰(zhàn)型豐田背景精益專家授課6．課程本身的精益體驗(yàn)7．與大中型企業(yè)管理者的分享互動第一天上午......

POKA-YOKE防錯防呆技術(shù) 蘇州：2026年04月07日

了解為何要學(xué)習(xí)防錯法?防錯法對我們有什么好處？了解什么是防錯法？系統(tǒng)理解防錯法的原則、原理？將防錯技法與現(xiàn)場問題、設(shè)計(jì)問題有機(jī)的結(jié)合并活用，追求防錯的效率化和效益化課程大綱:第一章: 防錯法概述1、測試：你會出錯嗎？2、什么是防錯？3、防錯法意味著“第一次把事情做好4、防錯法起源5、失誤、錯誤和缺陷6、人的......

新舊QC七工具【特價】 蘇州：2026年04月08日

現(xiàn)如今，處于全面質(zhì)量管理（TQM）階段的企業(yè)已經(jīng)越來越多，企業(yè)各式各樣的質(zhì)量管理活動---QCC圈、8D、6 西格瑪?shù)榷夹枰褂么罅康馁|(zhì)量管理工具，知道要使用質(zhì)量工具的人很多，但這些常用的質(zhì)量工具究竟如何使用，使用過程中有什么區(qū)別，要注意哪些事項(xiàng)，知之者甚少。比如過程能力指數(shù)CPK 為什么要大于 1.33？只有知其然并......

TQM-全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年04月09日

與貫徹質(zhì)量管理系統(tǒng)相關(guān)的企業(yè)經(jīng)理，中高層管理人員，質(zhì)量管理者代表和其他相關(guān)人員授課形式知識講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一章 質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述1. 引言2．全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述3．世界范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物4．TQM八大原則第二章 全面質(zhì)......

采購成本降低實(shí)戰(zhàn)談判技巧及采購法務(wù)合同 廣州：2026年05月09日

通過本課程的學(xué)習(xí)，你應(yīng)當(dāng)能夠掌握在計(jì)劃、管理和執(zhí)行談判過程中必備的如下技巧和能力:A：本課程幫助學(xué)員提高運(yùn)用有關(guān)談判的各種理論知識的能力，包括準(zhǔn)備、計(jì)劃以及參與談判的過程。B：學(xué)員將進(jìn)行成本和市場分析等活動，利用信息支持與供應(yīng)商的談判計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)最佳價值。學(xué)員還要運(yùn)用影響談判的各種相關(guān)的法律知識，并規(guī)范與制訂采購合同。......

大件物流管理 上海：2026年06月08日

各類大件產(chǎn)品物流負(fù)責(zé)人工廠建設(shè)、大型工程物流項(xiàng)目經(jīng)理希望挑戰(zhàn)極限的物流經(jīng)理人課程大綱：第一部分：大件運(yùn)輸簡介大件運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展歷史大件運(yùn)輸?shù)亩x大件運(yùn)輸貨物特性大件運(yùn)輸?shù)陌踩珕栴}大件運(yùn)輸貨物物流運(yùn)作模式分類大件運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)法規(guī)第二部分：運(yùn)輸前大件貨物的自身準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵問題點(diǎn)買賣合同和運(yùn)輸合同中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)劃分運(yùn)輸項(xiàng)目的組......