蘇州薪酬管理培訓公開課

人力成本管控、人效提升與全面薪酬管理 蘇州：2026年04月13日

第一部分:如何進行人力成本分析與管控1.人力成本構(gòu)成分析案例分享:通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。標準分類法:獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本按預算內(nèi)容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費用按管控要求分:固定成本VS變動成本;有效成本VS 無效成本人力成本分析指標介紹頭......

薪酬福利體系的構(gòu)建與管理 蘇州：2026年05月11日

一、如何正確認識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵因素1）從公司角度2）從員工角度3）薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應企業(yè)與個績效的變化二、薪酬管理的原則1、公正性2、競爭性3、激勵性4、穩(wěn)定性5、可操作性6、合法性7、經(jīng)濟性8、差別性準則9、公開性準則10、保密性準則小組討論：兩問題三、影響薪酬水平的因......

基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 蘇州：2026年05月15日

企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管,負責薪酬福利的人力資源管理者課程目標：學習完本課程，學員能夠掌握以下內(nèi)容：1.如何保障薪酬架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標2.如何分析外部人才要求與企業(yè)薪酬現(xiàn)狀3.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃：構(gòu)建企業(yè)人才能力保障的基礎(chǔ)4.職位評估：構(gòu)建內(nèi)部公平的職級體系5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計實務：各級薪酬設(shè)計的具體步驟以及方法6.薪酬結(jié)......

薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧 蘇州：2026年05月27日

經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員等。課程大綱:一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設(shè)計的五種模式1.老板決定模式2.集體商討模式3.專家咨詢模式4.個別談判模式5.綜合設(shè)計模式三、全面薪酬體系----“321模型”1.如何通過薪酬調(diào)研實現(xiàn)“外部公平”2.如何通過崗位價值......

全面薪酬管理與薪酬方案設(shè)計 蘇州：2026年05月28日

第一模塊薪酬戰(zhàn)略管理薪酬與業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)需要的薪酬方案是什么薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價值如何職位建筑在薪酬設(shè)計與管理的重要作用簡介職位管理體系沒有分配的公平性就沒有激勵性第二模塊薪酬設(shè)計五步法第一步：薪酬設(shè)計哲理薪酬哲理在企業(yè)管理中的角色，意義及貢獻薪酬哲理與企業(yè)文化和價值觀的關(guān)系薪酬哲理匹配企業(yè)經(jīng)營......

輕松搞定績效薪酬設(shè)計 蘇州：2026年05月29日

第一部分 薪酬設(shè)計概論一、員工關(guān)注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題二、企業(yè)關(guān)注薪酬的問題點：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場行情三、薪酬設(shè)計考需要考慮的問題點：?職位、技能、市場、業(yè)績、企業(yè)的財務狀況四、薪酬設(shè)計的矛盾點：?以崗定薪還是按照技能定薪？?能力強的人業(yè)績一定好嗎？——按照技能還是按照業(yè)績定......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓班 蘇州：2026年06月02日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

薪酬與福利體系的建立與管理 蘇州：2026年06月04日

務必使學員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計原則掌握薪酬設(shè)計方法及相關(guān)技巧掌握人力成本分析與控制技巧學會薪酬調(diào)查的方法。參加對象：HR經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專員/與薪酬相關(guān)財務人員。課程內(nèi)容：一、如何正確認識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵因素從公司角度從員工角度薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應企業(yè)與個績效的......

薪酬管理培訓內(nèi)訓課程

企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理實務 主講：楊老師

企業(yè)各級管理人員、HR專業(yè)人員、儲備HR干部課程大綱前言一、薪酬的含義二、薪酬的作用和支付依據(jù)三、薪酬管理及其目標第一章 企業(yè)薪酬管理剖析一、有關(guān)薪酬的激勵理論及人性假設(shè)1、內(nèi)容型激勵理論2、過程型激勵理論3、綜合激勵模型4、人性假設(shè)與管理特征二、幾種基本的工資制度1、崗位工資制和職務工資制2、技能工資制和能力工資制3......

如何制定有效的激勵薪酬 主講：張老師

1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪資、獎金體系設(shè)計的常用方法2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計的思路與操作流程3、了解崗位測評的相關(guān)知識，科學進行崗位測評4、通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計的技能5、系統(tǒng)掌握營銷組織、其他人員的薪資福利體系設(shè)計方法6、提供學員職位評估練習，需要自帶電腦，并提供測評要素兩套7、建議攜帶企業(yè)自身的......

薪酬七步法 主講：鐘老師

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨著人才競爭的巨大壓力。合理的薪酬體系設(shè)計成為吸引、激勵和保留人才的關(guān)鍵手段，也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保障。然而，許多企業(yè)在薪酬管理方面存在諸多問題，如薪酬體系不完善、薪酬水平與市場脫節(jié)、績效考核與薪酬掛鉤不緊密等，這些問題嚴重影響了企業(yè)的競爭力和員工的工作積極性。本課程......

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