蘇州質(zhì)量控制培訓公開課

VDA6.3-制造過程審核 蘇州：2026年04月11日

第一部分 VDA6.3:2022 過程審核的概述與過程要素解析1.過程審核（VDA6.3 ）概述2.VDA6.3：2022 版黃皮書和VDA6.3:2016 版的主要差異。1）VDA6.3:2022 版黃皮書的 12 個變化點。2）VDA6.3:2022 版黃皮書 P3.4 和P4.5 的內(nèi)容與 APQP 的修改3）V......

抽樣檢驗與品質(zhì)保證實戰(zhàn)訓練 蘇州：2026年04月16日

培訓評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：課堂上積極有意義的提問知識的探討和分享積極參與小組練習評分練習：通過評分練習來了解培訓的實際效果，形式為統(tǒng)計抽樣檢驗的理解應用練習。最終評估：通過最終評估了解培訓的整體效果，并策劃改進方案課程對象：具備基本的電腦操作能力，了解基本質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗策劃知識和......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統(tǒng)計過程控制與測量系統(tǒng)分析【特價】 蘇州：2026年04月20日

第一章：五大工具基礎1 五大工具概念及用途；2 五大工具之間的關系；3 五大工具與IATF16949的關系第二章：工具介紹工具一：FMEA第一部分：FMEA基礎知識（1H）一 基礎知識1 引言2 什么是FMEA3 FMEA的發(fā)展歷史4 FMEA的基本流程與方法5 FMEA的種類6 FMEA的實施要點7 實施FMEA常犯......

新舊QC七大工具（十四個質(zhì)量工具） 蘇州：2026年04月27日

質(zhì)量經(jīng)理、主管、與現(xiàn)場質(zhì)量改善管理相關的工程師課程大綱第一天：舊QC七大手法圖形簡述（9：00-16:30）一、檢查表1.檢查表概述何謂檢查表引導學員回憶工作中使用該工具的情況檢查表的類型檢查表的作用2.檢查表應用檢查表的制作步驟與要點檢查表的應用領域案例研究提問和其他可應用領域擴散引導二、層別法1.層別法概述何謂層別......

IQC進料檢驗與供應商管理 蘇州：2026年04月29日

企業(yè)的質(zhì)量問題多發(fā)，交貨日期，服務等不能滿足客戶要求，導致客戶投訴多發(fā)，大多原因是由于供應商的問題導致的，目前中國企業(yè)很多受到供應商管理能力不足的困擾很多，導致整體競爭力不強。小米公司創(chuàng)始人雷軍先生，每年都會親自去小米的主要供應商去做拜訪。供應商產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交期的管理水平直接決定了組織的競爭能力。因此，要有一批合作......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰(zhàn) 蘇州：2026年05月07日

了解風險管理思維.學會FMEA七步法完善FMEA數(shù)據(jù)庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關聯(lián)提高內(nèi)審員對核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應對第二、三方審核對FMEA的審核運用FMEA解決產(chǎn)品設計和過程設計中的實際問題，預防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發(fā)進度，提升公司競爭力課程大綱：第一章:......

安燈&防錯技術 POKA-YOKE 蘇州：2026年05月08日

安燈&防錯技術 POKA-YOKE，是精益制造執(zhí)行中的一個核心工具，是一種以追求制程零缺陷為目的理念和手段。本課程旨在加強工廠車間生產(chǎn)過程的管理，相關信息做到目視化，信息傳遞做到快捷化，工序過程透明化；提高生產(chǎn)組織效率；可以面向制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，快速聯(lián)絡生產(chǎn)、物料、維修、主管等部門以滿足生產(chǎn)線需求；實時掌控和管理......

SPC統(tǒng)計過程控制訓練 蘇州：2026年05月09日

理解SPC實施理念與作法；期能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì)；理解制程能力分析與改善手法,完善SPC管理程序，解決在推行過程中的無報告無失控記錄狀況；借此培訓，培養(yǎng)中國制造業(yè)SPC的專業(yè)技術人才。課程大綱第一部分：SPC基礎1、SPC的起源背景及發(fā)展歷程2、質(zhì)量管理的方式----防患于未然3、完......

質(zhì)量控制培訓內(nèi)訓課程

目視與看板管理運用 主講：方老師

1.創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，達到預防管理的目的；2.培養(yǎng)員工自主管理、自主改善的意識；3.幫助管理人員及時掌握事實，提高管理能力、反應能力、改善能力；4.績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭，形成良好人文氛圍；5.體現(xiàn)企業(yè)的文化和經(jīng)營理念，加深客戶印象，提升企業(yè)形象。課程大綱一、目視與看板管理的作用意義1.目......

WHY-WHY分析法實戰(zhàn)提升班 主講：柳老師

管理者工作量最大的，就是解決工作中的各類問題。企業(yè)運營中，由于：流程、規(guī)則、意識、技能等多方面因素，導致各類問題發(fā)生，并使得找到這些問題的難度很大，解決這些問題的難度更大。有效分析與解決工作中的各類問題，成為各層次管理者的重點、難點工作。擁有數(shù)據(jù)的規(guī)模和運用數(shù)據(jù)的能力將成為綜合國力的重要組成部分，對數(shù)據(jù)的占有、控制和運......

工廠品質(zhì)管理提升精要 主講：溫老師

班組長及以上干部、工程研發(fā)、采購、物流、銷售、行政等后勤人員【培訓內(nèi)容】觀 念 篇1、品質(zhì)的定義（0.25H）品質(zhì)＝９０％態(tài)度＋１０%知識何謂品質(zhì)？品質(zhì)概念的分解2、品質(zhì)的錯誤觀念（1H）案例分析<一><二>品質(zhì)——提高競爭力的利器品質(zhì)的五種錯誤觀念目前企業(yè)的幾種錯誤觀點......

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