蘇州戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課

經(jīng)營分析會結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價】 蘇州：2026年04月16日

學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營分析報告怎么寫：聚焦問題、聚焦風(fēng)險、聚焦機(jī)會，聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)超額達(dá)成；學(xué)習(xí)高質(zhì)量的經(jīng)營分析會議怎么開：使經(jīng)營分析會的效率、決策、決議及執(zhí)行發(fā)生變化；學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營分析會的方法和標(biāo)準(zhǔn)：打開分類、數(shù)據(jù)量化找根因、滾動預(yù)測方法論、 實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)、機(jī)會、策略、行動、資源”五個要素一致性咬......

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu) 高級管理人員培訓(xùn)班 蘇州：2026年04月27日

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識體系的整體框架及各領(lǐng)域知識內(nèi)容；對關(guān)鍵數(shù)字化轉(zhuǎn)型各領(lǐng)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)踐獲得理解；系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題辨析、思考和分析能力，及數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案設(shè)計、執(zhí)行能力。培訓(xùn)對象：企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家/專家委員會專員;企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊及專兼職人員;......

PowerBI 經(jīng)營分析實(shí)戰(zhàn)營【特價】 蘇州：2026年05月12日

Day1 建立業(yè)務(wù)視角的經(jīng)營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數(shù)據(jù)到報表：將企業(yè)經(jīng)營意識融入管理報表拼多多和茅臺的財務(wù)報告第一頁有何不同？如何編制管理報告才能準(zhǔn)確反映經(jīng)營現(xiàn)狀？學(xué)員所在公司財務(wù)分析水平層次自我評估1.2 從數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)：立足戰(zhàn)略找準(zhǔn)經(jīng)營分析著力點(diǎn)定位企業(yè)生命周期，確定不同發(fā)展階段的指標(biāo)重點(diǎn)描......

大數(shù)據(jù)背景下資本運(yùn)作與IPO實(shí)操寶典 蘇州：2026年05月13日

當(dāng)前中國已逐漸步入龍頭經(jīng)濟(jì)時代，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型伴隨著新一輪的資本運(yùn)作浪潮。移動互聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能、區(qū)塊鏈等成為新舊產(chǎn)業(yè)變革的“新引擎”。越來越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇登陸資本市場、開展資本運(yùn)作，IPO上市、并購重組、定向增發(fā)、可轉(zhuǎn)債發(fā)行、股票質(zhì)押融資等資本運(yùn)作工具助力企業(yè)走上發(fā)展快車道。資本運(yùn)作的介入在企......

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的秘訣 蘇州：2026年05月16日

＞組織收益• 幫助組織人員樹立對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的統(tǒng)一認(rèn)識 • 完整的評估自己的組織內(nèi)數(shù)字化水平，并找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn) • 完整的評估企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中人員的水平和能力差距，并制定出有效的人才戰(zhàn)略＞學(xué)員收益• 使學(xué)員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是通過不斷的創(chuàng)新進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 •......

企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷分析 蘇州：2026年05月17日

【精準(zhǔn)決策】運(yùn)用大數(shù)據(jù)的財務(wù)分析方法，提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險，在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法【案例實(shí)操】通過案例結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，展示如何做好財務(wù)運(yùn)營分析，通過實(shí)際經(jīng)典案例，學(xué)會多維度思考【熟練應(yīng)用】學(xué)習(xí)掌握財務(wù)分析方法，熟練運(yùn)用相應(yīng)的工具方法舉一反三，真正學(xué)以致用，創(chuàng)造出財務(wù)運(yùn)營管理價值課程對象財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理......

《國企改革深化行動暨合規(guī)風(fēng)險規(guī)避體系下的企業(yè)運(yùn)營實(shí)操工作坊》培訓(xùn)班 蘇州：2026年06月02日

各級國資委以及政府國企改革辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人；各省市企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、董（監(jiān)）事辦公室、法律事務(wù)部、審計部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、風(fēng)險合規(guī)部、風(fēng)險控制部、風(fēng)險管理部、財務(wù)部、人力資源部、綜合部等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一講 國企改革深化行動新政策、新要求、新趨勢（一）三總要把握、二核要......

尋找顛覆新力量—5G時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與實(shí)踐應(yīng)用 蘇州：2026年06月04日

企事業(yè)、政府部門的高、中層管理人員；兩新組織、高校、商會等。課程收益培訓(xùn)師曾獲國內(nèi)外眾多獎項，實(shí)力雄厚，網(wǎng)上報道介紹眾多。從事5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等多種信息科技工作，理論和實(shí)踐碩果累累，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，確保課程質(zhì)量；培訓(xùn)師運(yùn)用新思維，獨(dú)創(chuàng)多項緊貼行業(yè)需求并配合“四結(jié)合”培訓(xùn)法（理......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

產(chǎn)品經(jīng)理修煉之市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃 主講：吳老師

企業(yè)高管、產(chǎn)品線總經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、市場營銷經(jīng)理等課程方式：理論分享+視頻觀看+學(xué)員研討+結(jié)果呈現(xiàn)+課堂互動課前要求：小班教學(xué)，每班人數(shù)控制在30人以內(nèi)課程大綱第一講：企業(yè)業(yè)務(wù)商業(yè)運(yùn)作模式總述一、商業(yè)領(lǐng)先為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理——高層，將帥之謀1. BLM模型——為什么不是商......

商業(yè)框架 主講：王老師

企業(yè)想要達(dá)到以下目標(biāo)，但在經(jīng)營過程中，卻遇到各種問題。如何解決成為企業(yè)最關(guān)注的：?想要抓住發(fā)展良機(jī)，商業(yè)模式明晰，卻方案層出不窮，互不兼容。?想要做到大道至簡，決勝商業(yè)關(guān)鍵，卻信息駁雜，難以劃分重點(diǎn)。?想要公司井井有條，可以長治久安，卻事無巨細(xì)，問題堆積如山。?想要團(tuán)隊經(jīng)驗(yàn)共享，互相取長補(bǔ)短，卻缺少章法，拼接紛繁錯亂。......

突破戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸——戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃管理 主講：劉老師

哈佛商學(xué)院曾做過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在職場人士中，竟然有近67%的人無法清晰的描述自己的目標(biāo)，他們所能做的僅僅是提供一些數(shù)字或模糊類目標(biāo)，例如：銷售收入300萬、提高自己的學(xué)習(xí)能力、提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力等等……，但這些，我們可以誠實(shí)地說都不是合格的目標(biāo)。——《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》的作......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程