南京PMC培訓(xùn)公開課

PMC--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 蘇州：2026年04月11日

第一部：PMC面對的挑戰(zhàn)及應(yīng)扮演的角色和職能分析【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產(chǎn)品做不出來的實(shí)例分析什么是PMC及其在生產(chǎn)運(yùn)作管理中扮演的角色分析【案例分析】：PMC在組織架構(gòu)中的位置及職能實(shí)例分析【案例分析】：某企業(yè)因ＰＭＣ執(zhí)行力欠缺導(dǎo)致生產(chǎn)癱瘓的教訓(xùn)基于ERP構(gòu)架的生產(chǎn)計(jì)劃管控體系分析第二部分 產(chǎn)銷平衡與主生......

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 蘇州：2026年04月13日

在激烈的市場競爭中，企業(yè)依靠營銷"開源"拿下訂單，卻常常因?yàn)閮?nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)的"卡點(diǎn)"與"斷點(diǎn)"，導(dǎo)致訂單無法高效轉(zhuǎn)化為利潤！您是否正面臨以下更現(xiàn)實(shí)的困境？1.交付困境：訂單能簽下，交付卻賠錢 —— 生產(chǎn)計(jì)劃頻繁被打亂，交期一拖再拖，既損利......

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年04月27日

第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)方式導(dǎo)論1、按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式1）備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)2）訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn)3）混合型生產(chǎn)(MTS+MTO)特點(diǎn)2、按批量大小分1）大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)2）多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)3）單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)3、按時(shí)間延續(xù)性分1）間斷性生產(chǎn)方式特點(diǎn)2）連續(xù)性生產(chǎn)......

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制 蘇州：2026年05月15日

第一章:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理１生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為PMC定義２銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工３中小企業(yè)怎樣建立/完善計(jì)劃體系（包括ERP系統(tǒng)）-----一級主生產(chǎn)計(jì)劃/二級生產(chǎn)計(jì)劃0產(chǎn)品交期分類管理（同種產(chǎn)品不同交期對應(yīng)不同生產(chǎn)采購模式，縮短交期和避免急單......

智慧教練—管理者的教練技巧磨煉 上海：2026年04月11日

明確教練的角色與重要性區(qū)別教練技巧與其它績效改進(jìn)方法使用有效的提問、聆聽與評估技巧找到教練輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)與切入點(diǎn)使用有效的教練輔導(dǎo)技巧來最大化員工績效通過反饋與建議啟發(fā)員工創(chuàng)新和承擔(dān)責(zé)任和員工一起構(gòu)建積極正面和互助的工作關(guān)系有效解決員工的分歧、抗拒和借口追蹤員工行為改變，幫助員工發(fā)展培訓(xùn)對象：各級管理人員課程大綱：一、導(dǎo)言......

采購談判技策略與技巧 上海：2026年05月21日

一、采購談判概述1.何謂談判2.談判中可能涉及的議題3.影響談判及其結(jié)果的諸多因素4.談判的心理模式5.談判的基本原則6.談判的五大特點(diǎn)7.談判的基本階段二、信息收集與談判地位分析1.信息收集2.談判者地位分析3.常見定價(jià)原則與方法4.成本核算與分析方法5.合同價(jià)格設(shè)定與調(diào)整原則三、談判策略、談判技巧與方法1.議價(jià)區(qū)間......