南京財(cái)務(wù)英語(yǔ)培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)分析訓(xùn)練營(yíng)：數(shù)字化管理下的財(cái)務(wù)指標(biāo)洞察與挖掘 南京：2026年04月16日

08:30 入場(chǎng)及簽到9:00 課程開始，主持人致辭模塊一 財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀和窘困1. 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的尷尬危機(jī)2. 如何從監(jiān)管財(cái)務(wù)走向決策財(cái)務(wù)【互動(dòng)討論】我公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)上的財(cái)務(wù)分析模塊二 從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析1. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的升級(jí)應(yīng)用2. 從財(cái)務(wù)分析過度到經(jīng)營(yíng)分析3. 以管理為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)指標(biāo)原創(chuàng)4. 財(cái)報(bào)分析工具的選......

卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)【特價(jià)】 南京：2026年04月16日

渴望轉(zhuǎn)型發(fā)展的財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)部門重要工作，卻不知道如何處理更復(fù)雜的業(yè)務(wù)，缺乏深層次思考新任財(cái)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)走上管理崗位，卻缺乏有效推進(jìn)工作的方法和工具，團(tuán)隊(duì)管理上也面臨問題資深財(cái)務(wù)經(jīng)理具有多年管理經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)部門工作有更高層面的戰(zhàn)略把握，拓寬職業(yè)發(fā)展路線課程收益清晰定位根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理能力模型和課程內(nèi)容，定位自身能力階段，找到提......

企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的增值稅、發(fā)票協(xié)同管理實(shí)務(wù) 南京：2026年04月18日

【新規(guī)剖析】發(fā)票規(guī)定詳細(xì)梳理，實(shí)施細(xì)節(jié)、執(zhí)行難點(diǎn)全剖析【要點(diǎn)解析】把握發(fā)票開具、取得、檢查等各階段的處理變化【危機(jī)識(shí)別】發(fā)票信息化暗藏企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)，危機(jī)關(guān)鍵點(diǎn)先把控【風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防】知己知彼，把握政策合規(guī)操作，避免企業(yè)和個(gè)人雙重風(fēng)險(xiǎn)......

項(xiàng)目總視角的成本招采管理與專業(yè)協(xié)同 南京：2026年04月18日

1.隨著項(xiàng)目跟投/合作開發(fā)看多，成本管理對(duì)確保各方收益，顯現(xiàn)重要的作用！2.各房企成控方法雖已日趨成熟，但通過案例仍可發(fā)現(xiàn)：受各專業(yè)間協(xié)同不力及“木桶效應(yīng)”影響，項(xiàng)目收益被吞噬的現(xiàn)象比比皆是，成本管理仍有許多潛能可挖掘。3.在此情形下，作為統(tǒng)籌項(xiàng)目開發(fā)的操盤手-項(xiàng)目公司總經(jīng)理，須了解各開發(fā)階段，......

生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC 深圳：2026年04月11日

生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對(duì)銷售訂單經(jīng)常變更或過急？訂單導(dǎo)向與庫(kù)存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同？如何準(zhǔn)確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計(jì)劃？如何制定合理的物料庫(kù)存計(jì)劃？什么是定量法補(bǔ)貨和定期法補(bǔ)貨？銷售預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)的區(qū)別在......

價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì) 上海：2026年04月14日

在工廠運(yùn)營(yíng)全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的今天，價(jià)值流分析作為一種尋找浪費(fèi)、尋找改善點(diǎn)的精益工具，備受全球精益專家們的追捧，實(shí)施價(jià)值流管理，使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在成本、服務(wù)水平、質(zhì)量QCD等方面的競(jìng)爭(zhēng)力，以及實(shí)施與之相關(guān)的測(cè)量、分析、改善。本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價(jià)值流及價(jià)值流分析的思路與推行實(shí)踐；掌握價(jià)值流繪制與分......