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向華為學(xué)習(xí)：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā) 上海：2026年06月05日
■ 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，理清公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系■ 認(rèn)識從產(chǎn)品角度制定規(guī)劃的誤區(qū)，建立市場驅(qū)動的規(guī)劃思路■ 了解如何建立產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的組織保障機(jī)制■ 了解企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問題、解決的思路和辦法■ 樹立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式■ 學(xué)習(xí)成功企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗企業(yè)的......
從市場需求洞察到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 上海：2026年06月11日
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、市場總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、資深研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理等本課程主要針對制造型企業(yè)，不適合服務(wù)業(yè)參加在制造型企業(yè)中，制藥/化工類、快消品類企業(yè)(重營銷)也不合適課程大綱：一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)和核心問題1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案3.為什么要有產(chǎn)品......
從市場需求洞察到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 廣州：2026年06月26日
一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)和核心問題1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案3.為什么要有產(chǎn)品線的運(yùn)作模式?何謂產(chǎn)品線?4.通過優(yōu)化產(chǎn)品管理體系，使得企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢l).力出一孔策略2).產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)3).創(chuàng)新?創(chuàng)新!5.對產(chǎn)品管理體系的八大建議6.產(chǎn)品管理體系框架:四大流程1).......
市場洞察與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2026年04月24日
方法權(quán)威：課程通過深入淺出的解析和探討，深入學(xué)習(xí)華為在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中所使用的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）、MM及華為“五看三定”等方法體系。操作指導(dǎo)：講師現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員從市場洞察到產(chǎn)品戰(zhàn)略及路標(biāo)制定的全過程。實(shí)戰(zhàn)輸出：指導(dǎo)其學(xué)會從業(yè)務(wù)經(jīng)營者的角度出發(fā)，快速提升產(chǎn)品市場競爭力，輸出差異化、富有競爭力的產(chǎn)品......
職業(yè)經(jīng)理人管理智慧訓(xùn)練——九型人格在管理中的應(yīng)用 上海：2026年05月07日
第一天領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)探索個人性格模式的無意識呈現(xiàn)二、領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格1、90下屬和年長經(jīng)理人的差異，是機(jī)會還是挑戰(zhàn)？2、九型人格、九型應(yīng)用、九型商業(yè)應(yīng)用和九型領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系3、九型領(lǐng)導(dǎo)力的體系4、職場人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)5、企業(yè)壽命、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格動態(tài)變化的關(guān)系三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力......
行政實(shí)務(wù)管理及優(yōu)化—降低辦公成本，提高行政事務(wù)效率 上海：2026年05月19日
有沒有覺得行政的工作瑣碎又繁雜？是不是經(jīng)常被公司的勤務(wù)類工作搞得頭昏腦脹？這門課程教你如何日常管理行政事務(wù)同時(shí)控制辦公成本、學(xué)會接待禮儀。一舉三得！課程目標(biāo)：了解何謂行政管理了解一個世紀(jì)企業(yè)在管與理觀念上造成的差異掌握有效、成功的管理者需要的三大技能熟悉四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了解員工的準(zhǔn)備度培訓(xùn)對象：行政助理、行政主管等公......
