南京談判方略培訓(xùn)公開(kāi)課

結(jié)構(gòu)思考力?透過(guò)結(jié)構(gòu)看思考表達(dá) 南京：2026年05月15日

組織和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，是其解決了社會(huì)或者組織的某一個(gè)問(wèn)題，并將這樣的價(jià)值進(jìn)行顯性化和傳遞的過(guò)程。但是，不僅解決問(wèn)題的能力很難被量化和提升，單單描述問(wèn)題、分析問(wèn)題和傳遞方案的能力往往也是困擾組織和個(gè)人的一大難題。整個(gè)組織的工作效率因?yàn)樗季S不清晰、表達(dá)不給力而低下……歸根到底，是思維過(guò)程沒(méi)有構(gòu)建......

匯報(bào)寶典—卓越匯報(bào)思維與PPT藝術(shù)呈現(xiàn) 南京：2026年06月05日

◆ 如何做出有質(zhì)量的匯報(bào)？◆ 好的匯報(bào)能促進(jìn)企業(yè)決策，提升企業(yè)生產(chǎn)力！據(jù)統(tǒng)計(jì):在美國(guó)一家中型公司（收入40億/年），如果一名高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者每周有2小時(shí)浪費(fèi)在“垃圾匯報(bào)”上（書面或口頭匯報(bào)），他為此一年浪費(fèi)的成本就是120萬(wàn)美元！◆作為管理者，您應(yīng)該知道“匯報(bào)質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)......

跨部門溝通與協(xié)同 南京：2026年06月16日

日常工作中，您有過(guò)這樣的感受嗎…1.為什么一件事情由一個(gè)人主導(dǎo)，其他人往往不會(huì)主動(dòng)配合？甚至不配合？2.部門間的“交叉”和“微妙”關(guān)系該如何處理？3.怎樣才能打破“部門墻”，克服部門間的溝通障礙？4.一線同事在前線拼得“你......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效溝通 南京：2026年06月27日

企業(yè)全體人員。課程收益實(shí)戰(zhàn)性：老師來(lái)自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示；實(shí)用性：多種方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)建和溝通能力；實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，遠(yuǎn)超投入的培訓(xùn)費(fèi)用，物超所值。課程大綱一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建之道1、&......

購(gòu)物中心盈利計(jì)劃之大運(yùn)營(yíng)之道：保商戶、填滿鋪、立基礎(chǔ)、建制度 上海：2026年05月30日

第一部分：消費(fèi)者與商戶經(jīng)營(yíng)法則的運(yùn)用商業(yè)地產(chǎn)三個(gè)核心問(wèn)題：引流、留客、導(dǎo)流第二部分：大運(yùn)營(yíng)管理之道大運(yùn)營(yíng)思維：所有業(yè)務(wù)部門協(xié)同，以商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)一線的營(yíng)運(yùn)部門統(tǒng)籌指揮第三部分：客戶滿意度調(diào)研決定運(yùn)營(yíng)成熟客戶滿意度：持續(xù)不間斷收集消費(fèi)者與商戶滿意度資訊作為經(jīng)營(yíng)調(diào)整依據(jù)商戶與消費(fèi)者滿意度調(diào)研：年度調(diào)查帶來(lái)項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)參考A）樣本......

重新定義目標(biāo)管理：M-GOST助力打造高效敏捷團(tuán)隊(duì) 上海：2026年05月29日

各層級(jí)管理人員；需要制定、執(zhí)行和監(jiān)控目標(biāo)的各類專業(yè)人士課程大綱情境1：如何制定目標(biāo)計(jì)劃，并有效跟蹤執(zhí)行？1.目標(biāo)來(lái)源2.目標(biāo)的4層級(jí)3.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則4.目標(biāo)管理7步法考一考：這些目標(biāo)符合SMART嗎？練習(xí)：用SMART原則表達(dá)你的目標(biāo)情境2：如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)超越過(guò)去的成績(jī)，設(shè)定更高的業(yè)績(jī)目標(biāo)？分享：你所在的組織......