南京賬款追收培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)分析訓(xùn)練營：數(shù)字化管理下的財(cái)務(wù)指標(biāo)洞察與挖掘 南京：2026年04月16日

【思維突破】擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析升級到經(jīng)營分析【量化分析】利用有效的數(shù)字化財(cái)務(wù)分析工具，透析數(shù)字背后的經(jīng)營問題【打造團(tuán)隊(duì)】帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對復(fù)雜業(yè)務(wù)、提升團(tuán)隊(duì)整體分析能力課程大綱08:30 入場及簽到9:00 課程開始，主持人致辭模塊一 財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀和窘困1. 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的尷尬危機(jī)2. 如何從監(jiān)管財(cái)務(wù)走......

卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營【特價(jià)】 南京：2026年04月16日

渴望轉(zhuǎn)型發(fā)展的財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)部門重要工作，卻不知道如何處理更復(fù)雜的業(yè)務(wù)，缺乏深層次思考新任財(cái)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)走上管理崗位，卻缺乏有效推進(jìn)工作的方法和工具，團(tuán)隊(duì)管理上也面臨問題資深財(cái)務(wù)經(jīng)理具有多年管理經(jīng)驗(yàn)，希望對部門工作有更高層面的戰(zhàn)略把握，拓寬職業(yè)發(fā)展路線課程收益清晰定位根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理能力模型和課程內(nèi)容，定位自身能力階段，找到提......

企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的增值稅、發(fā)票協(xié)同管理實(shí)務(wù) 南京：2026年04月18日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)專員、會(huì)計(jì) 企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的發(fā)票管控要點(diǎn)與瓶頸突破 、稅務(wù)專員、稅務(wù)顧問課程收益:【新規(guī)剖析】發(fā)票規(guī)定詳細(xì)梳理，實(shí)施細(xì)節(jié)、執(zhí)行難點(diǎn)全剖析【要點(diǎn)解析】把握發(fā)票開具、取得、檢查等各階段的處理變化【危機(jī)識別】發(fā)票信息化暗藏企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)，危機(jī)關(guān)鍵點(diǎn)先把控【風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防】知己知彼，把握政......

項(xiàng)目總視角的成本招采管理與專業(yè)協(xié)同 南京：2026年04月18日

1.找出提升潛力和問題所在，強(qiáng)化成控的針對性；2.建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)間的協(xié)同力；3.從關(guān)注質(zhì)量、工期、安全和成本核算的項(xiàng)目總經(jīng)理，轉(zhuǎn)化為關(guān)注項(xiàng)目整體收益的、卓越的房產(chǎn)開發(fā)“生意人”?！菊n程對象】1.區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì)；2.房產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理，以及總部投資/策劃/銷售/招商、運(yùn)營中......

現(xiàn)代企業(yè)檔案管理全流程專業(yè)規(guī)范與業(yè)務(wù)實(shí)操 北京：2026年06月26日

引子：檔案丟了引發(fā)的思考---企業(yè)檔案管理問題回顧與分析第一篇：新時(shí)勢與專業(yè)原理理念篇第一講、AI智能化時(shí)代檔案管理新趨勢新國策新挑戰(zhàn)新理念1.1AI智能化時(shí)代企業(yè)管理新模式新特點(diǎn)新認(rèn)識1.2檔案在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值中的價(jià)值和定位---企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程檔案與企業(yè)知識經(jīng)驗(yàn)的關(guān)系及管理本質(zhì)1.3檔案管理的新形勢、新國策、新挑戰(zhàn)-......

決勝中層-智慧打造高效團(tuán)隊(duì) 深圳：2026年06月04日

講師講授、主題討論、小組練習(xí)、案例研討、錄像分析、角色扮演、團(tuán)隊(duì)競賽。課程背景：作為一個(gè)中層干部，您是否會(huì)常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？為什么我投入了那么多的時(shí)間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)？今天的中層干部，正承......