南京項目成本管理培訓(xùn)公開課

《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》解讀與EPC全過程及風(fēng)險控制管理實務(wù)專題培訓(xùn)班 南京：2026年04月11日

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位以及建設(shè)工程交易、投資項目評審相關(guān)人員；2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設(shè)開發(fā)、財務(wù)審計等相關(guān)部門人員；3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)、招標投標機構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)管管理等部門負責(zé)人;4.從事工程總......

建筑工程優(yōu)秀項目總工及技術(shù)負責(zé)人實戰(zhàn)能力提升 南京：2026年04月17日

（一）優(yōu)秀項目總工基本素質(zhì)與能力培養(yǎng)1.項目工程策劃、施工準備、實施、收尾的技術(shù)管理；2.創(chuàng)新意識及新技術(shù)應(yīng)用；3.項目總工職責(zé)、地位，能力素質(zhì)要求；4.項目技術(shù)團隊建設(shè)；5.與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商有效溝通、協(xié)作；6.優(yōu)秀項目總工必備素質(zhì)與能力的培育途徑。（二）優(yōu)秀項目總工圖紙會審實戰(zhàn)技能1.圖紙會審的重要性；2.圖紙......

項目復(fù)盤實戰(zhàn)工作坊 南京：2026年05月07日

公司職能部門經(jīng)理、部長、項目經(jīng)理、基層主管課程收益：實戰(zhàn)建立和應(yīng)用正確的項目復(fù)盤流程；學(xué)員掌握項目目標與現(xiàn)狀分析實戰(zhàn)分析方法：幫助學(xué)員掌握理解雙環(huán)學(xué)習(xí)方法及團隊反饋工具；學(xué)員當堂演練策略的分析方法與工具；學(xué)會使用專業(yè)工具對問題原因進行分析；掌握識別項目復(fù)盤工具CSS更新行動計劃的方法；團隊現(xiàn)場轉(zhuǎn)化項目復(fù)盤商業(yè)畫布的運作......

裝配式建筑（設(shè)計、成本、生產(chǎn)、施工、防滲漏）五大關(guān)鍵節(jié)點操作及實戰(zhàn)案例解析 南京：2026年05月08日

第一部分 裝配式建筑介紹及案例分析1、什么是裝配式建筑2、裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑工藝的區(qū)別①工期 ②成本 ③設(shè)計 ④質(zhì)量3、標準層施工工序4、上海民用裝配式建筑項目解析案例：萬科海上傳奇、萬科翡翠公園、世茂云圖5、國家與地方政策介紹第二部分 裝配式建筑的裝配體系特點、缺點及案例分析1、當前裝配式體系①PCF ②PC ③S......

卓越職業(yè)人的工作方法 上海：2026年06月16日

第一模塊：常見工作方法通用沙盤模擬使學(xué)員體察常用工作方法是怎樣的1.案例背景介紹2.信息卡的收集與討論3.展示你的成果4.對模擬中一些工作方法進行反饋第二模塊：卓越工作方法1.視頻：某公司的工作方法2.討論：你發(fā)現(xiàn)了什么？3.卓越工作方法有哪些設(shè)定目標有效溝通高效協(xié)作跟進過程商務(wù)匯報第三模塊：卓越工作行為訓(xùn)練方案一：1......

實用面試與甄選技巧-馬思宇老師 深圳：2026年06月26日

招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經(jīng)理都為之頭痛，而又無法一時攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，常遇如下問題--· 沒有明晰人力資源規(guī)劃與招聘管理體系· 沒有掌握科學(xué)的人才甄選策略與面試技巧· 沒有掌握考察深藏不露的應(yīng)試高手的方法針對以上問......