南京精細化管理培訓公開課

DeepSeek新技術(shù)應用暨EPC項目全過程精細化管理及風險防范實務(wù)專題培訓班 南京：2026年05月14日

（一）運用DeepSeek 檢測EPC工程總承包項目招投標合規(guī)性1．《政府投資條例》管制下的項目招投標合規(guī)性審查2．《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》管制下的項目招投標合規(guī)性審查3．《政府投資條例》管制下的項目建議書、可研、初步設(shè)計等文件的科學性和真實性評估4．運用DeepSeek評估地勘報告真實性5．《......

新形勢下建筑工程項目精細化管理暨項目總工及技術(shù)負責人綜合能力提升培訓班 南京：2026年05月15日

（一）項目總工職責、地位，能力素質(zhì)要求（二）項目工程策劃、實施、收尾的技術(shù)管理（三）創(chuàng)新意識及新技術(shù)應用（四）項目技術(shù)團隊管理建設(shè)（五）與業(yè)主、供應商、分包商溝通、協(xié)作技巧（六）優(yōu)秀項目總工素質(zhì)與能力的培養(yǎng)途徑（七）項目總工安全與危大工程施工方案編制實戰(zhàn)技能1、項目總工在危大工程中的地位與責任2、危大工程相關(guān)要求3、危......

現(xiàn)場精細化管理改善與提升培訓班 蘇州：2026年05月11日

通過本課程的學習學員能夠：1、明確現(xiàn)場管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念；2、清楚地了解現(xiàn)場管理的起點、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向；3、掌握現(xiàn)場管理各種工具的有效應用。課程對象總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、現(xiàn)場管理干部。課程大綱第一篇：精細化管理篇一、企業(yè)精細化管理——中國企業(yè)......

EPC項目全過程精細化管理、提質(zhì)增效與存量經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的項目管理新模式應用專題培訓班效實戰(zhàn)應用專題培訓班 蘇州：2026年06月11日

各建筑企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計、測繪、勘察、監(jiān)理、工程咨詢、造價、成本等中高層管理人員等。課程大綱第一部分：基于市場化改革背景下的《24清單標準》解讀（一）《建設(shè)工程工程量清單計價標準》(2024版)解讀1.《建設(shè)工程工程量清單計價標準》(2024版)制定的形式與背景；2.《建設(shè)工程工程量清單計價標......

防錯防呆技術(shù)及其最新技術(shù) 上海：2026年06月08日

第一天 9：00~16：30第一單元: 防錯簡介1.什么是防錯？墨菲定律錯誤的根源防錯的必要性2.日常生活中的防錯我們周圍的防錯工作中的防錯3.錯誤為什么會產(chǎn)生？過程的輸入、輸出錯誤的根本原因4.檢查和防錯檢查的局限預防和檢測5.如何防錯使用防錯的語言小組在防錯中的意義第二單元：防錯效果1.防錯方法防錯的8種形式學會選......

采購專業(yè)能力提升實戰(zhàn)訓練營 上海：2026年06月26日

一戰(zhàn)略采購1. 外部對企業(yè)的挑戰(zhàn)2. 組織的期待3. 采購人的困惑4. 采購管理的4個階段5. 戰(zhàn)略采購的5個關(guān)鍵點二采購關(guān)系與開發(fā)管理1. 供應商如何分類？（風險維度案例）2. 供應商如何分類？（支出維度案例）3. 戰(zhàn)略類如何雙贏？4. 瓶頸類如何管理？5. 日程類如何整合？6. 杠桿類（作坊型）如何改進？7. Kr......