南京任職資格培訓(xùn)公開課

國企員工能力建設(shè)——任職資格、人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建構(gòu) 蘇州：2026年06月02日

中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機(jī)制?；趯?duì)國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究；從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現(xiàn)場(chǎng)情景模擬企業(yè)認(rèn)證過程，傾情演繹......

基于華為最優(yōu)實(shí)踐—任職資格體系建設(shè) 蘇州：2026年06月05日

現(xiàn)代企業(yè)管理常常遭遇這樣的困惑：公司明確了使命、愿景、價(jià)值觀，但只是寫在員工手冊(cè)上，公司說的與員工做的根本就是兩回事，高層管理者期望員工應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)只是一廂情愿；公司經(jīng)過反復(fù)考察決定拓展新項(xiàng)目，一切就緒后發(fā)現(xiàn)沒有可用之人，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面沒有系統(tǒng)規(guī)劃，人才儲(chǔ)備不足成為業(yè)務(wù)高速增長的瓶頸…&he......

任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 杭州：2026年06月04日

理念先行：概念厘清，理解素質(zhì)模型/勝任力、任職資格的內(nèi)涵方法跟進(jìn)：掌握任職資格體系的設(shè)計(jì)方法學(xué)以致用：掌握基于任職資格體系的人才梯隊(duì)建設(shè)管理應(yīng)用解決方案經(jīng)驗(yàn)分享：分享國內(nèi)若干行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)推行實(shí)施任職資格體系與人才梯隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)課程大綱第一篇：任職資格的概念與理念一、人力資源管理的基本假設(shè)二、任職資格管理的理論基礎(chǔ)......

崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與全面績效管理技巧 杭州：2026年06月24日

機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，中高層管理者、人力資源總監(jiān)、招聘經(jīng)理、專員及相關(guān)管理人員等課程大綱第一單元 崗位分析與崗位評(píng)估技巧* 人力資源的基本功: 崗位分析* 為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注* 崗位分析的常用三大方法* 實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例* 企業(yè)編制崗位說明書的兩個(gè)誤區(qū)* 重點(diǎn)：如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)* ......

生產(chǎn)運(yùn)營與成本控制 北京：2026年06月28日

第一部分、財(cái)務(wù)報(bào)表與生產(chǎn)運(yùn)營管理◆ 企業(yè)利益的五大來源與反思◆ 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表的基本特點(diǎn)；◆ 企業(yè)的資金從何而來？流向何處？◆ 什么是流動(dòng)資本？◆ 企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率？◆ 利潤到底是什么？◆ 成本管控與生產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵在哪里？◆ 企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？◆ 現(xiàn)金流的概念與作用。......

應(yīng)急預(yù)案編制與實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月29日

適用于應(yīng)急管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍以及其他相關(guān)人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)。課程大綱：第一部分： 概述一、應(yīng)急管理（Emergency Management）1.應(yīng)急管理的定義與范圍：-什么是應(yīng)急管理： 狹義與廣義-國家應(yīng)急管理部的涵蓋范圍-安全生產(chǎn)管理的定位以及對(duì)事故管理最新的認(rèn)識(shí)；2.應(yīng)急......