南京招聘面試培訓公開課

招聘面試技巧與培訓體系建設 南京：2026年05月30日

企業(yè)所有管理人員。課程大綱：第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業(yè)的離職率為什么偏高第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規(guī)劃過程1、年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式課堂案例：某企業(yè)的人力資源規(guī)劃二、人力資源規(guī)劃方法三、基于人力資源規(guī)劃的招聘計劃的制定四、內(nèi)招與外招 課堂探討：內(nèi)招和外招的優(yōu)......

實戰(zhàn)招聘面試技巧 蘇州：2026年05月18日

部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱一、結(jié)構(gòu)化面試引言：結(jié)構(gòu)化面試很多人聽說過，但是有多少企業(yè)是真正做到了結(jié)構(gòu)化面試呢？在本章節(jié)，我們將討論：結(jié)構(gòu)化面試的概念及常見誤區(qū)面試的主要難點分析及反思招不到人的原因分析及解決方法招錯人的原因分析及解決方法結(jié)構(gòu)化面試的標準流程和關鍵工具二、人才......

高級招聘面試實戰(zhàn)訓練 上海：2026年04月20日

1. 人才標準與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標準的三個方面•怎樣的系統(tǒng)才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標準•為什么崗位說明書（JD）遠遠不夠•如何建立更精準的選拔標準•和用人部門達成共識為什么很重要•您......

人員招聘面試和甄選 上海：2026年05月07日

第一章：認識招聘當前在招聘中面臨的挑戰(zhàn)和困惑用人的有關理念基準素質(zhì)與鑒別素質(zhì)用人部門與人力資源部門的角色分工及溝通合作第二章：了解相關的概念工作分析人崗匹配人格特質(zhì)個人風格職業(yè)錨職業(yè)生涯規(guī)劃測評工具(MBTI，霍蘭職業(yè)傾向, DISC等)第三章：招聘的整個流程招聘的途徑與方式明確招聘需求和崗位能力模型招聘的流程如何閱讀......

聚焦前沿視角，市場洞察賦能業(yè)務增長 深圳：2026年05月19日

1、戰(zhàn)略從市場洞察開始改變思維模式，拓展眼界從洞察開始戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的BLM模型洞察的質(zhì)量決定了戰(zhàn)略的質(zhì)量市場洞察是識別未來3年的主要市場趨勢極其影響沒有數(shù)據(jù)就沒有洞察：建立市場洞察的數(shù)據(jù)信息源但數(shù)據(jù)和事實并完全不代表市場洞察市場洞察的三個動作：信息搜集，情報分析，洞察研究2、看宏觀：把握宏觀發(fā)展的趨勢和方向宏觀趨勢對......

數(shù)字化領導力-驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心能力 上海：2026年04月29日

第一天1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義：數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型范圍：商業(yè)模式和運營模式階段性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型2、 驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型關鍵因素經(jīng)濟性因素科技技術的發(fā)展消費者需求的改變環(huán)境、社會性的因素3、 核心能力：領導才能“數(shù)字思維”以客戶為中心戰(zhàn)略愿景，明確目標領導組織文化轉(zhuǎn)型消除障礙：變革管理第二天......