南京戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開課

企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理策略 南京：2026年06月11日

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)高管，財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)骨干資金部總監(jiān)、經(jīng)理，司庫負(fù)責(zé)人、骨干企業(yè)董事長、總經(jīng)理、其他分管資金的高管課程對象：CFO、資金總監(jiān)、司庫財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理資金管理相關(guān)人員課程大綱第一部分:企業(yè)現(xiàn)金流管理概述課程導(dǎo)入:現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性現(xiàn)金流管理的基本概念與分類現(xiàn)金流管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系現(xiàn)金流管理面臨......

十五五戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與布局 南京：2026年06月29日

“十五五” 時(shí)期是我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，企業(yè)面臨科技自立自強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)升級、新質(zhì)生產(chǎn)力培育、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多重戰(zhàn)略任務(wù)，業(yè)務(wù)布局不斷優(yōu)化調(diào)整。在此背景下， 人力資源作為企業(yè)核心競爭力的核心支撐，亟需從 “被動適配” 轉(zhuǎn)向 。 “主動引領(lǐng)”，實(shí)現(xiàn)與......

EHS經(jīng)理人戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)決策及管理策劃 蘇州：2026年05月07日

1.EHS和業(yè)務(wù)辯證關(guān)系2.案例分析和討論（I）3.EHS核心內(nèi)容及要求4.EHS發(fā)展規(guī)劃5.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和責(zé)任分配6.案例分析和討論（II）7.EHS常規(guī)控制和危機(jī)管理8.案例分析和討論（III）9.安全管理系統(tǒng)化和國際化10.經(jīng)理人能力（領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、危機(jī)公關(guān)、技術(shù)）11.案例分析和討論（IV）12.EHS經(jīng)理人......

ESG環(huán)境、社會及管治戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實(shí)踐 蘇州：2026年07月06日

模塊一 ESG基礎(chǔ)與戰(zhàn)略價(jià)值1.ESG概念、范疇與戰(zhàn)略意義2.ESG與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、公司治理的關(guān)聯(lián)3.ESG在全球與中國的發(fā)展脈絡(luò)與趨勢4.ESG對企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值：風(fēng)險(xiǎn)、品牌與資本模塊二 ESG監(jiān)管趨勢與合規(guī)策略1.國際ESG監(jiān)管框架（美、歐、國際組織）2.中國ESG政策體系與披露要求（證監(jiān)會、交易所等）3.ESG合......

精益TPM及人工智能維護(hù) 上海：2026年05月07日

第一講精益設(shè)備管理創(chuàng)新與發(fā)展1.何為精益設(shè)備管理2.精益的起源與發(fā)展3.企業(yè)中常見的浪費(fèi)4. 精益生產(chǎn)的核心：消除浪費(fèi)5.設(shè)備管理方式的變革與創(chuàng)新6.企業(yè)設(shè)備管理內(nèi)容與會務(wù)7.現(xiàn)代設(shè)備管理理念8.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式9.提升設(shè)備綜合效率（OEE）10.全壽命周期設(shè)備管理及LCC技術(shù)11.建設(shè)精益設(shè)備管理體系1......

經(jīng)理人與組織——彼得·德魯克 上海：2026年06月26日

幫助經(jīng)理人認(rèn)識到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作、提高組織績效，最終使個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的價(jià)值得以充分體現(xiàn)。授課方式：精選德魯克先生最具代表性的、適用于中層管理者的經(jīng)典理論，結(jié)合經(jīng)理人管理工作實(shí)踐，以德魯克本人親自指導(dǎo)和參與拍攝的案例影片為核心內(nèi)容展開研......