南京戰(zhàn)略采購培訓公開課

戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應商管理實戰(zhàn) 蘇州：2026年04月20日

第一天第一章 采購供應戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購1 企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應戰(zhàn)略2 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購3 戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價值4 戰(zhàn)略采購的組織結構和職能設計5 采購戰(zhàn)略的四大要素6 如何制定采購供應戰(zhàn)略兩大工具結合市場供求關系的采購供應戰(zhàn)略7 企業(yè)采購供應主要品類及其戰(zhàn)略完整的采購準則(Purchasing Guidelin......

戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實戰(zhàn)訓練 上海：2026年04月11日

第一部分 戰(zhàn)略采購與采購業(yè)務分離一、目前制造企業(yè)采購業(yè)務面臨的十大問題二、為什么采購成本降低2%，利潤就增加10%三、傳統(tǒng)采購管理的四大誤區(qū)與新型采購戰(zhàn)略的四大創(chuàng)新四、降低采購成本的十大理念轉變1.采購部門如何從成本中心轉化為利潤中心2.采購的目標如何從降低采購價格轉化為降低采購成本3采購如何從執(zhí)行部門轉化為前期參與產(chǎn)......

戰(zhàn)略采購管理與領導力提升 上海：2026年04月11日

對戰(zhàn)略采購有個簡單的快速了解，并掌握通過流程的內容清單抓住常用的關鍵點；以目標驅動看變革管理；通過了解目標管理、優(yōu)先級設定明確采購管理的基礎；著重闡述如何提升與采購管理者相關的關鍵領導力；通過詳細的步驟、小工具、角色扮演來掌握實用的績效輔導及反饋。參訓對象適合采購和供應鏈管理人員、集團供應鏈副總、供應鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、......

戰(zhàn)略采購&戰(zhàn)略供應商全周期管理實踐 上海：2026年04月16日

采購總監(jiān)、經(jīng)理/主管、供應鏈經(jīng)理/主管；資深采購，供應商質量管理、研發(fā)采購人員等課程大綱第一章 采購供應戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購1．企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應戰(zhàn)略2．從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購3．戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價值4．戰(zhàn)略采購的組織結構和職能設計5．采購戰(zhàn)略的四大要素6．如何制定采購供應戰(zhàn)略兩大工具結合市場供求關系的采購供應戰(zhàn)略7．......

卓越的客戶服務技巧 上海：2026年04月10日

服務理念感悟 + 服務心態(tài)塑造 + 能力框架構建 + 服務技巧提升 + 服務問題解決課程背景1、客戶服務已不單是售后服務人員或服務型企業(yè)員工關心的事，擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲視群雄。2、打造一流的客戶服務能力已成為企業(yè)競爭的新焦點。3、隨著社會進步、服務經(jīng)濟的快速......

數(shù)字化時代的供應鏈大數(shù)據(jù)分析及應用實踐 上海：2026年04月16日

本課程聚焦數(shù)字機器人在供應鏈管理中的應用，涵蓋：基礎理論：技術原理、供應鏈管理流程痛點分析實戰(zhàn)技能：工具操作、供應鏈場景自動化設計案例解析：知名跨國公司全天候數(shù)字機器人落地案例解析需求解析：講師可根據(jù)學員課上提供的工作上的一些數(shù)字機器人應用需求提供方案解析課程對象：業(yè)務分析師與數(shù)據(jù)處理人員需要頻繁處理Excel、數(shù)據(jù)庫......