南京物料控制培訓(xùn)公開課

倉儲管理與物料控制實務(wù) 南京：2026年04月12日

一、物料管理概論1、物料管理的重要性2、物料管理的范圍3、物料之定義及區(qū)分4、物料管理的組織二、物料計劃與存量管制1、物料計劃之步驟2、存量管制3、定期訂貨管制法4、ABC分析法三、采購作業(yè)1、認(rèn)識采購2、采購要求之原則3、供料廠商甄選4、采購進度之控制四、物料分類與編號1、物料編號之功能2、物料的編號方法五、物料儲存......

VUCA模式下柔性計劃與物料控制 合肥：2026年05月15日

1、領(lǐng)悟生產(chǎn)計劃和物料管控中各種問題和沖突的根本原因；2、把握變化的原因、趨勢和應(yīng)變的最基礎(chǔ)能力；3、掌握柔性計劃排產(chǎn)步驟和方法；4、學(xué)會運用物料分析制定采購的三種策略；5、了解應(yīng)變能力的三個層次；6、生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)應(yīng)發(fā)揮的更大作用；課程對象總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運營、物流、供應(yīng)鏈、計劃、采購、主管、精益經(jīng)理、工程......

PMC--生產(chǎn)計劃與物料控制管理 蘇州：2026年04月11日

第一部：PMC面對的挑戰(zhàn)及應(yīng)扮演的角色和職能分析【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產(chǎn)品做不出來的實例分析什么是PMC及其在生產(chǎn)運作管理中扮演的角色分析【案例分析】：PMC在組織架構(gòu)中的位置及職能實例分析【案例分析】：某企業(yè)因ＰＭＣ執(zhí)行力欠缺導(dǎo)致生產(chǎn)癱瘓的教訓(xùn)基于ERP構(gòu)架的生產(chǎn)計劃管控體系分析第二部分 產(chǎn)銷平衡與主生......

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 蘇州：2026年04月13日

第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制基礎(chǔ)一、生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征解析2.計劃如何為企業(yè)價值賦能二、企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.長期計劃、中期計劃、短期計劃各級關(guān)注的重點不同2.當(dāng)前市場環(huán)境對制造企業(yè)的挑戰(zhàn)分析3.計劃從哪幾個層面為企業(yè)創(chuàng)造價值三、企業(yè)的四大生產(chǎn)策略1.MTS、MTO、ATO、......

B端線上攻單術(shù)：從拒接到成交的顧問式溝通技巧 上海：2026年05月16日

前言：線上銷售的心理建設(shè)在競爭激烈的線上銷售領(lǐng)域，良好的心理建設(shè)是成功的基石。它不僅能幫助銷售人員更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，還能提升客戶體驗，促進銷售業(yè)績的增長。一、客戶喜歡什么樣的銷售1.真誠友善2.專業(yè)可靠3.耐心細致4.積極熱情二、我們應(yīng)該成為什么樣的銷售1.以客戶為中心2.持續(xù)學(xué)習(xí)提升3.善于溝通協(xié)作三、具備抗壓能力......

流程型組織關(guān)鍵人才培養(yǎng)—任職資格體系建設(shè) 上海：2026年05月18日

企業(yè)中高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者培訓(xùn)收益：中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。■ 基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究；■ 基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實踐（中國移動、華為、騰訊、HP、博時基......