南京PMP培訓(xùn)公開課

PMP（項目管理經(jīng)理） 西安：2026年06月06日

(項目管理)知識體系指南PMBOK2008版為主，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的五個過程九個領(lǐng)域、四十二個管理過程組、七十五個成果、一百二十九個工具和 技術(shù)。PMBOK(Project Management Body of Knowledge)是匯聚全球頂尖項目管理專家建立的項目管理知識基準。被各國各行業(yè)廣泛采用。1項目管理基礎(chǔ)概......

《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》解讀與EPC全過程及風(fēng)險控制管理實務(wù)專題培訓(xùn)班 南京：2026年04月11日

為促進建設(shè)項目工程總承包健康發(fā)展、維護工程總承包合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家市場監(jiān)管總局近日制定印發(fā)《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》（以下簡稱《示范文本》）?！妒痉段谋尽纷?021年1月1日起執(zhí)行，原《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》同時廢止。《示范文本》適用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工......

標(biāo)桿房企工程精益化管理：新技術(shù)、新工藝、新材料技術(shù)管理創(chuàng)新要點與落地的手段及措施 南京：2026年04月16日

管理目標(biāo)：確保實現(xiàn)零浪費、零庫存、零窩工的管理目標(biāo)，確保實現(xiàn)零滲漏、零缺陷、零返修的管理目標(biāo)要點把控：工程建造全周期穿插流水施工技術(shù)、建筑零滲漏管理的關(guān)鍵節(jié)點構(gòu)造和實施要點工具落地： 提供工程建造新技術(shù)管理過程中切實落地的操作手段及措施案例豐富： 掌握建筑超低能耗建筑技術(shù)創(chuàng)新（設(shè)計、施工）；對多個實際操作案例進行情景解......

建筑工程優(yōu)秀項目總工及技術(shù)負責(zé)人實戰(zhàn)能力提升 南京：2026年04月17日

（一）優(yōu)秀項目總工基本素質(zhì)與能力培養(yǎng)1.項目工程策劃、施工準備、實施、收尾的技術(shù)管理；2.創(chuàng)新意識及新技術(shù)應(yīng)用；3.項目總工職責(zé)、地位，能力素質(zhì)要求；4.項目技術(shù)團隊建設(shè)；5.與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商有效溝通、協(xié)作；6.優(yōu)秀項目總工必備素質(zhì)與能力的培育途徑。（二）優(yōu)秀項目總工圖紙會審實戰(zhàn)技能1.圖紙會審的重要性；2.圖紙......

決勝中層-智慧打造高效團隊 深圳：2026年06月04日

講師講授、主題討論、小組練習(xí)、案例研討、錄像分析、角色扮演、團隊競賽。課程背景：作為一個中層干部，您是否會常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預(yù)期的績效目標(biāo)？今天的中層干部，正承......

SPC統(tǒng)計過程控制高級研修班 廣州：2026年06月05日

企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長等課程大綱：一、為什么要控制過程l. 檢驗的缺陷2. 過程控制的優(yōu)越性3. 控制的三種層次二、統(tǒng)計學(xué)初步1. 統(tǒng)計學(xué)的階段:統(tǒng)計描述,統(tǒng)計推斷和試驗設(shè)計2. 連續(xù)型......