南京海關(guān)稽查培訓(xùn)公開課

海關(guān)稽查管理、案例分析與進(jìn)出口業(yè)務(wù)風(fēng)險控制 蘇州：2026年05月14日

企業(yè)內(nèi)部稽核部門、物流、質(zhì)量、財務(wù)、供應(yīng)鏈等相關(guān)人員。課程大綱第一部分 我要了解海關(guān)稽查1、新常態(tài)下的海關(guān)稽查職能2、海關(guān)稽查的基本項目和內(nèi)容3、海關(guān)如何來鎖定稽查對象4、你是海關(guān)稽查的對象嗎5、海關(guān)稽查的方式和手段6、海關(guān)稽查的KPI與績效7、如何讀懂海關(guān)“稽查通知書”8、海關(guān)通關(guān)改革與加貿(mào)改......

海關(guān)稽查案例解析與特許權(quán)使用費稽查應(yīng)對 上海：2026年06月04日

1、揭秘海關(guān)稽查與主動披露的要點2、分析進(jìn)出口業(yè)務(wù)與保稅業(yè)務(wù)海關(guān)稽查風(fēng)險3、解析特許權(quán)使用判定標(biāo)準(zhǔn)與稽查應(yīng)對4、介紹海關(guān)稽查方法與企業(yè)應(yīng)對思路課程對象：公司高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)物流、財務(wù)、報關(guān)、采購、倉儲、審計等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員。課程大綱：一、海關(guān)稽查環(huán)境分析1、海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展與監(jiān)管思路2、海關(guān)一體......

揭秘海關(guān)稽查最新動態(tài)與企業(yè)稽查風(fēng)險 北京：2026年06月11日

揭秘海關(guān)稽查方法與手段揭秘海關(guān)稽查KPI績效指標(biāo)分析當(dāng)前海關(guān)稽查最新動態(tài)海關(guān)稽查案例風(fēng)險類型分析海關(guān)稽查重點與要點分析進(jìn)出口業(yè)務(wù)合規(guī)管理研討培訓(xùn)對象：海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營管理全流程，建議涉外企業(yè)高級管理人員及物流部、財務(wù)部、報關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、采購部、審計、合規(guī)等部門相關(guān)人員。貿(mào)易安全高級管理人員務(wù)必參與。本次......

2026年海關(guān)稽查風(fēng)險分析與場景模擬 北京：2026年06月25日

第一章 2026年海關(guān)稽查風(fēng)險分析與企業(yè)響應(yīng)策略一、2025-2026年海關(guān)稽查重點與案件分析二、海關(guān)稽查全流程解析與稽查方法三、企業(yè)高效配合海關(guān)稽查的關(guān)鍵要點與實務(wù)四、企業(yè)日常合規(guī)體系構(gòu)建與主動披露機制運用第二章 海關(guān)稽查案例分析與場景模擬一、商品價格案例分析與應(yīng)用場景二、商品歸類案例分析與應(yīng)用場景三、原產(chǎn)地案例分析......

華為項目管理工具與模板運用 上海：2026年06月25日

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員等。課程大綱：第一章：項目與項目管理1、什么是項目？* 項目定義* 項目管理定義* 項目管理的特點* 項目管理常見問題分析2、什么是項目管理？* 項目管理的9大內(nèi)容* 項目管理的5大過程參考模板：《項目管理手冊》第二章：項目啟動階段工具與模板1、立項申......

高情商職場管理溝通 上海：2026年05月13日

第一部分 | 何謂情商高情商的七大特征讀懂他人對他人感興趣追求成功知道改進(jìn)點理解自己情緒不做消極自我對話抗壓力強情商模型的四象限自我認(rèn)知自我管理他人認(rèn)知他人管理教學(xué)形式：游戲互動、視頻解讀第二部分 | 領(lǐng)導(dǎo)方式的改變現(xiàn)實中的領(lǐng)導(dǎo)方式高情商領(lǐng)導(dǎo)力方式教學(xué)形式：頭腦風(fēng)暴、案例解析第三部分丨領(lǐng)導(dǎo)者情商修煉ABCBA轉(zhuǎn)念（工具......