南京財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)分析訓(xùn)練營(yíng)：數(shù)字化管理下的財(cái)務(wù)指標(biāo)洞察與挖掘 南京：2026年04月16日

【思維突破】擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析升級(jí)到經(jīng)營(yíng)分析【量化分析】利用有效的數(shù)字化財(cái)務(wù)分析工具，透析數(shù)字背后的經(jīng)營(yíng)問題【打造團(tuán)隊(duì)】帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)、提升團(tuán)隊(duì)整體分析能力課程大綱08:30 入場(chǎng)及簽到9:00 課程開始，主持人致辭模塊一 財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀和窘困1. 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的尷尬危機(jī)2. 如何從監(jiān)管財(cái)務(wù)走......

公司估值與財(cái)務(wù)分析 南京：2026年05月19日

公司估值是投融資、交易的前提。估值不是獨(dú)立的過程，而是全盤的考慮。一家投資機(jī)構(gòu)將一筆資金注入企業(yè)，應(yīng)該占有的權(quán)益首先取決于企業(yè)的價(jià)值。而一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)值多少錢?這是一個(gè)非常專業(yè)、非常復(fù)雜的問題。宏觀環(huán)境、行業(yè)特性、估值方法、財(cái)務(wù)分析等等都是影響公司股值的關(guān)鍵因素。你投資的公司真的賺錢嗎?如何準(zhǔn)確評(píng)估得到的和流失的資產(chǎn)......

Excel財(cái)務(wù)分析模型助力企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的六大應(yīng)用 南京：2026年06月17日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭Part 1 如何成為卓越的財(cái)務(wù)分析師 --財(cái)務(wù)思維篇1. 從財(cái)務(wù)分析和CFO的崗位描述分析說(shuō)起。問題思考：要做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師必須具備哪些財(cái)務(wù)技能？2. 如何向高管層展示你的分析能力？3. 從一份多功能分析模板案例來(lái)總結(jié)財(cái)務(wù)分析的技能4. 總結(jié)如何從優(yōu)秀走向卓......

財(cái)務(wù)分析訓(xùn)練營(yíng)：數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理視角下的財(cái)務(wù)分析 合肥：2026年06月03日

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，然而現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析往往停留在表面，無(wú)法深入到經(jīng)營(yíng)層面對(duì)企業(yè)管理決策給予支持。管理層看不懂繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不能理解財(cái)務(wù)分析為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，逐漸對(duì)財(cái)務(wù)的功能縮小到僅僅應(yīng)付外部檢查或者納稅申報(bào)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)從實(shí)質(zhì)上與管理邏輯漸行漸遠(yuǎn)。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，您是否也時(shí)常充滿了困惑：- 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)繁多冗雜，如......

大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略 深圳：2026年06月26日

掌握大客戶營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)策略，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，樹立主動(dòng)積極、克服困難的心態(tài)；提高大客戶銷售的實(shí)戰(zhàn)技巧和能力，掌握大客戶銷售流程與步驟，理解卓越服務(wù)的內(nèi)涵，提高客戶滿意度與忠誠(chéng)度；掌握探詢客戶需求的原則、方法和技巧，擁有挖掘客戶真實(shí)需求和引導(dǎo)需求的能力；擁有專業(yè)的方案制作和呈現(xiàn)的能力，有效排除客戶異議，協(xié)同項(xiàng)目成員贏得訂單；擁......

JIT內(nèi)部物流管理與庫(kù)存控制 深圳：2026年06月06日

庫(kù)存的定義及成本分析：庫(kù)存的形式、庫(kù)存水平指標(biāo)定義;庫(kù)存成本分析控制原料庫(kù)存的方法：計(jì)劃、供應(yīng)鏈、倉(cāng)庫(kù)在原料庫(kù)存控制中的角色與分工;現(xiàn)代科學(xué)管理控制庫(kù)存的方法;VMI、JIT在控制原料庫(kù)存中的運(yùn)用JIT內(nèi)部物流設(shè)計(jì)：精益生產(chǎn)中拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃在工廠中運(yùn)用、物料配送體系建立課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)或經(jīng)理/PMC部/......