南京人才戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

人才管理全景圖：人才戰(zhàn)略、敏捷建模、人才盤點、人才發(fā)展 南京：2026年05月29日

• 本課程面向甲方組織中的人才管理者：讓恰到好處的專業(yè)積累，恰到好處的助力組織需求，并產(chǎn)生力所能及的業(yè)務(wù)價值，進(jìn)而贏得管理層與其他核心利益相關(guān)方的認(rèn)同與認(rèn)可。• 本課程不追求“對標(biāo)專業(yè)顧問”的高理論、高工具、高密度的講解與輸出，旨在幫助學(xué)員從內(nèi)部人士角度：課程收益•......

人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 蘇州：2026年04月07日

一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略1、從劉備、漢武帝說起……2、老板的困惑和“心中的痛”3、為什么21世紀(jì)人才最貴？4、中國企業(yè)如何實施人才戰(zhàn)略？5、實施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？6、華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略二、人才戰(zhàn)略經(jīng)驗分享1、全球“人才大戰(zhàn)”的10種形......

人才戰(zhàn)略：支撐企業(yè)績效突破 杭州：2026年04月10日

老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理課程收益：1、主線掌握A：從一把手、執(zhí)行官及管理團(tuán)隊角度探討人才管理的布局及一攬子解決思路，圍繞一個戰(zhàn)略，打贏五場戰(zhàn)役。如人才戰(zhàn)略如何承接業(yè)務(wù)目標(biāo)、“招培借留”的組合策略、人才估值的判斷、人才渠道與吸引力建設(shè)、人才的短期激勵與長期綁定策略、人才賦能的鐵三角與極端加速培養(yǎng)、......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 杭州：2026年04月13日

從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才供應(yīng)鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......

教練式打造銷售精英團(tuán)隊 上海：2026年07月02日

希望提高團(tuán)隊技能，知識及競爭力的管理者及培訓(xùn)銷售團(tuán)隊的人士。課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)如何更有效地訓(xùn)練和重新審視自己的銷售技能。核心訓(xùn)練也是一個理想的,幫助他們發(fā)展技能和信心的方式從而提高他們的能力。課程大綱：教練是什么？了解教練教練的收益如何在銷售管理中實施教練把教練作為一種管理方式把教練最為一種管理方式提升績效明確哪些因素阻礙......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 北京：2026年06月02日

以知識工作者為管理對象的新任主管或經(jīng)理，上任本崗位時間二年以下在新任階段沒有打好基礎(chǔ)的現(xiàn)任主管經(jīng)理可以是內(nèi)部提拔、可以是外部招聘、內(nèi)部平行調(diào)動，也可以是企業(yè)新形成的部門的 Leader課程特點高度實戰(zhàn)：堂上即可直接產(chǎn)出新任經(jīng)理加速其成長速度的“行動計劃”，課后立即能夠應(yīng)用。尊重差異：模型和工具雖......