南京溝通能力培訓公開課

全面提升項目經(jīng)理的溝通能力 上海：2026年05月13日

美國項目管理協(xié)會PMI要求項目經(jīng)理在項目中花70~90%的時間用于溝通，可見溝通在項目管理中的重要性。然而，也有數(shù)據(jù)表明，至少80%的項目經(jīng)理都存在溝通方面的問題，由于溝通不暢導致項目延期、費用超支、質(zhì)量不符客戶要求的項目數(shù)不勝數(shù)。因此，每位項目管理人員都非常有必要全面掌握項目中的溝通管理方法和技巧。培訓受眾:從事項目......

結(jié)構(gòu)思考力?透過結(jié)構(gòu)看思考表達 南京：2026年05月15日

組織和個人價值的體現(xiàn)，是其解決了社會或者組織的某一個問題，并將這樣的價值進行顯性化和傳遞的過程。但是，不僅解決問題的能力很難被量化和提升，單單描述問題、分析問題和傳遞方案的能力往往也是困擾組織和個人的一大難題。整個組織的工作效率因為思維不清晰、表達不給力而低下……歸根到底，是思維過程沒有構(gòu)建......

匯報寶典—卓越匯報思維與PPT藝術呈現(xiàn) 南京：2026年06月05日

【邏輯構(gòu)思篇】一、黃金60秒！讓領導頭1分鐘就對你的匯報“一見鐘情”1、匯報要有必要性和迫切性：讓領導感覺“值得閱讀”!2、匯報要有邏輯，有條理：讓領導感覺“能讀明白”!3、匯報要簡練清晰、不繁雜：讓領導感覺“易于閱讀”!4......

跨部門溝通與協(xié)同 南京：2026年06月16日

模塊一 跨部門溝通的問題1.跨部門溝通的常見困惑（自我對照）2.跨部門溝通的常見三個誤區(qū)（照鏡子）3.跨部門溝通的特點（“部門墻”是如何形成的？）4.溝通漏斗模型帶給我們的啟發(fā)5.自我對照自己的溝通水平處于溝通漏斗的哪一層？6.職場溝通中的常見“取款”行為7.深入體會&l......

基于業(yè)務的組織診斷與組織架構(gòu)設計 廣州：2026年07月03日

一、組織設計的前提：為什么要組織設計1、從組織戰(zhàn)略看組織設計2、從組織效能看組織設計3、從組織管理看組織設計4、組織設計的時機選擇案例：某房產(chǎn)公司組織架構(gòu)現(xiàn)狀二、組織診斷：借助診斷工具洞察組織的本質(zhì)1、組織診斷的需要考慮的七個核心要素2、戰(zhàn)略診斷工具之組織能力的楊三角3、價值鏈診斷工具之邁克爾波特的價值鏈模型4、組織診......

跨部門溝通協(xié)作的供應商關系管理 上海：2026年07月02日

供應商是企業(yè)不可或缺的合作伙伴，強有力的供應商群體是企業(yè)優(yōu)良質(zhì)量、高效運營、出色服務的堅實基礎。然而隨著產(chǎn)業(yè)升級競爭程度的加劇，供應商管理不再是采購單獨參與的工作。諸如策略制定、戰(zhàn)略尋源、成本控制、內(nèi)部客戶體驗改善、供應商群體優(yōu)化和能力提升等企業(yè)關注的供應商管理內(nèi)容不可避免地需要財務、法務、營銷、質(zhì)量、工程、研發(fā)等多個......