南京薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧 蘇州：2026年05月27日

借助于講授、案例分析、錄像分享、角色扮演等多種培訓(xùn)方法，幫助學(xué)員全面掌握薪酬體系設(shè)計(jì)與管理的關(guān)鍵操作要點(diǎn)以及彼此之間的銜接關(guān)系。本課程不僅提出并強(qiáng)化了薪酬體系建設(shè)的新定位，還為人力資源部薪酬激勵(lì)技巧指明了方向。課程對(duì)象經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員等。課程大綱:一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設(shè)計(jì)的五種模式1.......

量化薪酬-薪酬體系設(shè)計(jì) 蘇州：2026年06月15日

從事薪資相關(guān)工作多年或了解公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r,并對(duì)薪酬設(shè)計(jì),薪酬分析有著最純粹的熱愛(ài)；在薪酬設(shè)計(jì)方面有一定的話語(yǔ)權(quán)，能夠與公司管理層進(jìn)行意見(jiàn)交流；必要的 Excel 技能，熟悉常見(jiàn)公式和表格的應(yīng)用。課程大綱第一天：梳理及診斷引言及基礎(chǔ)概念--整體報(bào)酬理論（貨幣層面/時(shí)間層面）--薪酬向量 or 標(biāo)量--戰(zhàn)略薪酬，云薪酬-......

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班：從理念到工具激活員工 杭州：2026年04月17日

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)進(jìn)入以人才主導(dǎo)的創(chuàng)新時(shí)代。激勵(lì)，發(fā)展和留住一支有才華的員工隊(duì)伍成為企業(yè)的首要任務(wù)之一。同時(shí)，數(shù)字時(shí)代員工對(duì)于薪酬的價(jià)值衡量也在不斷改變。這意味著組織需要不斷優(yōu)化和升級(jí)迭代現(xiàn)有的薪酬體系，更加敏捷地響應(yīng)員工的需求，從而保留和激勵(lì)人才，確保自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本課程基于以上背景，幫助學(xué)......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)6+1 杭州：2026年04月17日

薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系是否完善對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績(jī)都有直接影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬體系的完善提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切需......

項(xiàng)目中的采購(gòu)管理 上海：2026年06月25日

第一部分：項(xiàng)目管理管什么？項(xiàng)目的定義和特征項(xiàng)目與日常運(yùn)作的差異采購(gòu)主管在項(xiàng)目管理中的角色項(xiàng)目的成本控制和進(jìn)度控制第二部分：項(xiàng)目中的采購(gòu)計(jì)劃的制定項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)采購(gòu)范圍的確定采購(gòu)成本的分析供應(yīng)商的選擇案例：你選哪一家？第三部分：項(xiàng)目中的采購(gòu)物流過(guò)程控制項(xiàng)目進(jìn)程（不同的項(xiàng)目進(jìn)展階段）項(xiàng)目不同階段中對(duì)采購(gòu)和物流的要求供應(yīng)商交......

如何做一名優(yōu)秀的跟單員 廣州：2026年06月26日

一、跟單員的工作性質(zhì)與范圍1、什么是跟單員2、跟單員的工作界定3、跟單員的工作職責(zé)4、跟單員的境界職責(zé)5、跟單員的工作特點(diǎn)6、跟單員的工作范圍7、跟單員的10大基本素質(zhì)8、跟單員的素養(yǎng)修煉二、如何對(duì)訂單進(jìn)行管理1、尋找客戶的6個(gè)渠道2、尋找潛在客戶的MAN原則3、如何給客戶寄送樣品4、不同客戶寄送樣品的3大原則5、客戶......