南京采購(gòu)組織培訓(xùn)公開(kāi)課

如何打造采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)：采購(gòu)組織、流程與IT 深圳：2026年06月27日

如華為采購(gòu)愿景所言：采購(gòu)的目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)世界級(jí)的采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升公司的客戶(hù)滿(mǎn)意度和核心競(jìng)爭(zhēng)力；如何構(gòu)建一個(gè)世界級(jí)的采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)？是本門(mén)課程的主要回答的問(wèn)題；采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)如一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，“要想富，先修路”；企業(yè)要獲得采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須先要構(gòu)筑卓有成效的采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)；理論與......

2024年實(shí)戰(zhàn)控標(biāo)策略與質(zhì)疑投訴技巧專(zhuān)題培訓(xùn)班 南京：2026年04月10日

投標(biāo)單位（負(fù)責(zé)公司企劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)主管、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)人員、售前人員及招投標(biāo)相關(guān)人員等）。課程內(nèi)容真實(shí)案例解析：xxx項(xiàng)目中標(biāo)金額5000萬(wàn)是如何逆勢(shì)翻盤(pán)？第一講：招投標(biāo)法律必備常識(shí)與案例解析1、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)與政策體系及其效力層級(jí)介紹；2、招投標(biāo)過(guò)程中對(duì)同品牌產(chǎn)品下投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的相關(guān)規(guī)定3、對(duì)投標(biāo)人資格的限制性......

強(qiáng)監(jiān)管重合規(guī)背景下夯實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任履行與招采實(shí)務(wù)暨數(shù)智采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)品類(lèi)管理及紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)監(jiān)督風(fēng)控研修班 南京：2026年04月12日

隨著國(guó)有企業(yè)合規(guī)管控與國(guó)家招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善，招標(biāo)采購(gòu)作為企業(yè)資源配置、項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其合規(guī)性、科學(xué)性與高效性愈發(fā)重要。近年來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委與國(guó)家發(fā)展改革委等相關(guān)部門(mén)相繼印發(fā)《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究實(shí)施辦法》《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展......

“國(guó)有企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系及制度構(gòu)建暨對(duì)標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)創(chuàng)新實(shí)踐、案例分析”專(zhuān)題培訓(xùn)班 南京：2026年04月15日

1.國(guó)有企業(yè)高層管理人員、經(jīng)營(yíng)管理人員；2.各單位的采購(gòu)招標(biāo)、供應(yīng)鏈管理、物資供應(yīng)、合規(guī)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律、合同等分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）國(guó)家與國(guó)務(wù)院國(guó)資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件的解讀1.國(guó)家對(duì)供應(yīng)鏈的最新政策法規(guī)解讀；2.國(guó)務(wù)院國(guó)資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件的解讀；3.國(guó)務(wù)院國(guó)資委在采......

決策者的財(cái)務(wù)課程 上海：2026年04月17日

在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，“憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺(jué)”的做法已無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求，“靠數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”的決策模式已然形成。而一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握的不全，分析出現(xiàn)偏差，都可能會(huì)造成決策的失誤，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。一家年收入百億的非上市公司，卻能夠連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)逐年翻番，其經(jīng)營(yíng)秘訣是什么？面......

激活組織的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 北京：2026年04月17日

多數(shù)企業(yè)在績(jī)效激勵(lì)或多或少面臨以下問(wèn)題：1、把績(jī)效管理等同于KPI和打分，考評(píng)流于形式，主管沒(méi)動(dòng)力，員工沒(méi)感覺(jué)2、績(jī)效結(jié)果無(wú)法應(yīng)用，獎(jiǎng)金分配缺乏依據(jù)，分錢(qián)規(guī)則從來(lái)沒(méi)敢透明過(guò)。3、重視個(gè)人績(jī)效，忽視組織績(jī)效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，人均效率低下，薪酬沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。5、只做公司級(jí)獎(jiǎng)金......