南京采購成本分析培訓(xùn)公開課

采購成本分析、削減與談判策略 合肥：2026年05月15日

第一講 采購成本管理1.關(guān)于采購的“價格陷阱”2.價格談判之前，我們需要做點什么？3.什么是核價工具？4.什么是議價工具？5.什么是定價工具？一．采購價格管理6.并不孤立的成交價案例分析 價格與成本企業(yè)降低采購成本的基本思路與框架7.采購成本管理的三個重要階段：機會、環(huán)節(jié)與細節(jié)8.供應(yīng)鏈系統(tǒng)對采......

采購成本分析與控制 蘇州：2026年04月16日

理解成本結(jié)構(gòu)學(xué)會成本分析的方法掌握全面采購降本技巧（基本功）、8大采購降本技巧（偏方）、專項降本技巧課程大綱第一天一、采購成本概述1.價格與成本關(guān)系2.直接成本與間接成本3.變動成本與固定成本理解盈虧平衡點揭秘為什么采購量越大，供應(yīng)商才愿意降價？練習(xí)：計算變動成本與固定成本4.專屬成本、機會成本、沉沒成本5.質(zhì)量成本、......

采購成本分析、削減與談判策略 蘇州：2026年04月16日

“降本增效”存在臨界點，我們?nèi)绾斡行Ы档筒少彸杀?，為組織創(chuàng)造價值？采購成本管理的三大問題，探索如何實現(xiàn)有效的“采購降本”1.“今天的議價對TCO而言，未來成本是未知的，如何破解交易問題實現(xiàn)有效降價談判”如何避免誤將TCO用于采購談判報價決策是采購成......

采購成本分析與合理價格評估 杭州：2026年04月18日

采購成本的構(gòu)成與影響因素—對采購成本影響的復(fù)雜因素（主觀、客觀）—采購成本主要構(gòu)成要素分析（量、本、利）—直接成本與間接成本的劃分（料、工、費）—如何通過管理減少隱性成本采購成本分析方法運用實例—成本驅(qū)動因素分析：內(nèi)部與外部因素—成本分解法：如何將......

財稅改革+互聯(lián)天網(wǎng)下，企業(yè)管理者的財稅風(fēng)控兵法 北京：2026年06月04日

一、我國稅制改革的宏偉藍圖（一）近年來反復(fù)強調(diào)“減稅降費”的底層邏輯為何？（二）當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，“減稅降費”的快車還會行駛多久？（三）“一稅獨大”的增值稅將引來哪些進一步改革？其他稅呢？（四）分稅制作古，然而中央和地方的收入劃分仍對企業(yè)有影響1、為......

TPM系統(tǒng)-設(shè)備點檢預(yù)防性維護與狀態(tài)監(jiān)測保全管理 北京：2026年05月28日

通過培訓(xùn)課，應(yīng)掌握以下知識和能力：1、理解設(shè)備預(yù)防維修和管理的理念，明確設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，需要為生產(chǎn)服務(wù)，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，科學(xué)開展設(shè)備綜合管理。2、了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備預(yù)防維修模式，提升企業(yè)的設(shè)備預(yù)防維......