南京財務(wù)管控培訓(xùn)公開課

財務(wù)人的項目管理實戰(zhàn)指南：從立項到收尾的財務(wù)管控 蘇州：2026年05月07日

1、熟悉項目管理與PMP的基本框架：理解項目生命周期及五大過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）與十大知識領(lǐng)域之間的關(guān)系。2、明確財務(wù)在項目管理中的角色與職責(zé)：學(xué)習(xí)從立項到結(jié)束各關(guān)鍵階段需要關(guān)注的財務(wù)工作內(nèi)容與流程。3、掌握項目成本、融資與風(fēng)險管控的方法：通過案例和工具介紹，提升財務(wù)人員在項目中的預(yù)算、成本、項目融資、......

公司高管財務(wù)管控特訓(xùn)營 杭州：2026年07月03日

一、決策者應(yīng)當(dāng)具備的財務(wù)思維1.數(shù)據(jù)思維2.成本思維3.現(xiàn)金流思維4.預(yù)算思維5.風(fēng)險思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1.資產(chǎn)負(fù)債表的分析① 公司資產(chǎn)資量評價② 公司財務(wù)安全評價③ 公司資產(chǎn)管理能力評價2.利潤表的分析① 利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量分析② 利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析③ 利潤結(jié)果的質(zhì)量分析3.現(xiàn)金流量表的分析① 現(xiàn)金獲取能......

集團(tuán)財務(wù)管控戰(zhàn)略 上海：2026年06月26日

模塊一：集團(tuán)財務(wù)管理思路1. 集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)2. 集團(tuán)財務(wù)管理的特點（1）集團(tuán)財務(wù)管理三種典型模式（2）集團(tuán)財務(wù)應(yīng)扮演的角色（3）集團(tuán)財務(wù)管控和治理的要點（4）集團(tuán)資源與配置3. 集團(tuán)財務(wù)的戰(zhàn)略定位及目的4. 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理架構(gòu)5. 集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理核心問題6. 良好的集團(tuán)財務(wù)管理特征模塊二：集團(tuán)公司......

大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)管控高級研修 北京：2026年04月09日

模塊一、大數(shù)據(jù)、云計算對企業(yè)財務(wù)的影響1、云計算、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)的影響2、企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略定位3、移動互聯(lián)時代平臺戰(zhàn)略模塊二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇與實施1、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)戰(zhàn)略類型3、企業(yè)資本運(yùn)作實務(wù)4、企業(yè)資本運(yùn)作的管控模塊三、企業(yè)全面預(yù)算與財務(wù)資源配置1、預(yù)算控制模式的選擇2、基于戰(zhàn)......

贏在談判——雙贏商務(wù)談判技巧 深圳：2026年05月08日

所有需要運(yùn)用談判來解決利益紛爭、疑難問題的商務(wù)人士。課程特色：互動演練 全課程用互動演練、案例分享、風(fēng)格測試、小組討論等互動教學(xué)。講課引導(dǎo)時間約占1/3; 互動演練約占1/3; 討論點評時間約占1/3.極其注重實戰(zhàn)研討,要求講師具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和點評能力實戰(zhàn)案例 現(xiàn)場每個小組自己設(shè)定一個包含談判全過程的案例,按照上課......

品質(zhì)意識提升與品種持續(xù)改善活動推進(jìn) 北京：2026年05月12日

各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、QA、QE、SQE、QC、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員等相關(guān)管理人員。課程收益：使廣大制造型企業(yè)各級管理技術(shù)人員真正了解全面質(zhì)量管理內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實運(yùn)用。認(rèn)識品質(zhì)管理的發(fā)展歷程，樹立全面質(zhì)量管理的理念、經(jīng)營思想；理解全面質(zhì)量管理的觀......