南京產(chǎn)品測試培訓(xùn)公開課

打造高效率的產(chǎn)品測試體系—產(chǎn)品測試管理 上海：2026年04月13日

1)了解業(yè)界最佳產(chǎn)品測試管理的模式與實(shí)踐2)掌握測試如何參與產(chǎn)品研發(fā)的端到端過程，尤其是需求和設(shè)計階段構(gòu)造測試能力3)掌握測試用例設(shè)計的方法，構(gòu)造高質(zhì)量的測試用例，提升測試發(fā)現(xiàn)問題的效率4)掌握測試缺陷的分析方法，明確定位問題根源，量化評價版本質(zhì)量5)掌握產(chǎn)品需求的層次劃分，明確優(yōu)秀需求的標(biāo)準(zhǔn)，提升測試輸入質(zhì)量6)掌握......

打造高效率的產(chǎn)品測試體系 上海：2026年04月14日

*了解業(yè)界最佳產(chǎn)品測試管理的模式與實(shí)踐*掌握測試用例設(shè)計的方法，構(gòu)造高質(zhì)量的測試用例*掌握測試缺陷的分析方法，明確定位問題根源，量化評價版本質(zhì)量*掌握產(chǎn)品需求的層次劃分，明確優(yōu)秀需求的標(biāo)準(zhǔn)，提升測試輸入質(zhì)量*掌握測試需求分析方法，抓住測試重點(diǎn)，減少測試重復(fù)*掌握產(chǎn)品測試策略、測試計劃的制定方法，提升測試的計劃性*掌握自......

打造高效率的產(chǎn)品測試體系—產(chǎn)品測試管理 北京：2026年04月16日

研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)、測試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試工程師、質(zhì)量工程師等課程大綱第一部分：產(chǎn)品測試概述本章概述：主要講述講述產(chǎn)品測試的一些基本概念和術(shù)語，舉例說明一些知名企業(yè)正在應(yīng)的測試模型，測試流程。1.業(yè)界公司在產(chǎn)品測試管理中常見的問題分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程介紹3.測試業(yè)務(wù)在公司質(zhì)量管理體系中的位置4.什么......

產(chǎn)品測試方法與實(shí)戰(zhàn)演練 北京：2026年06月25日

“質(zhì)量等于利潤”，美國著名管理學(xué)家湯姆•彼得斯直截了當(dāng)?shù)氐莱隽速|(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性，如同企業(yè)的生命來源。同樣地，美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士也曾提到：“提高經(jīng)濟(jì)效益的巨大潛力隱藏在產(chǎn)品的質(zhì)量中。”可見，產(chǎn)品的質(zhì)量對于企業(yè)的經(jīng)營效益尤為重要，而產(chǎn)品測試管理是提高......

OKR目標(biāo)績效管理體系建立-績效管理的變革與創(chuàng)新 上海：2026年06月04日

公司副總/總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士授課方式：所有學(xué)員被分配進(jìn)每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬公司或者業(yè)務(wù)部門，選出一位負(fù)責(zé)人，然后模擬公司/部門人數(shù)，部門平均工資，向經(jīng)理人數(shù)匯報人數(shù)等信息。學(xué)員運(yùn)用2天時間，模擬公司OKR敏捷績效管理流程，從OKR目標(biāo)設(shè)置開始，到績效溝通輔導(dǎo)反饋與教練，到績效考核與......

業(yè)績倍增的狼性銷售鐵軍 廣州：2026年05月30日

「喚醒｜激發(fā)潛能」狼性團(tuán)隊(duì)士氣、團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)行力與個人潛能激發(fā)一、一切都從認(rèn)識狼開始視頻案例：動物世界中真實(shí)的狼什么才是真正值得我們學(xué)習(xí)的狼性案例討論：電視劇《亮劍》給我們的啟發(fā)案例：我在是如何打造狼性團(tuán)隊(duì)的案例：華為公司為何有如此強(qiáng)大的執(zhí)行力案例：美的電器執(zhí)行力文化心得分享：銷售人員狼性執(zhí)行力公式二、激情無限，超強(qiáng)自......