南京合并報(bào)表培訓(xùn)公開課

合并報(bào)表落地實(shí)操全能進(jìn)修班 深圳：2026年05月14日

本課程分為兩部分內(nèi)容，全面、系統(tǒng)地講解合并報(bào)表的原理、邏輯框架，進(jìn)而引導(dǎo)大家上手實(shí)操，以及編制完成以后如何校驗(yàn)合并報(bào)表數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系。本課程特點(diǎn)如下：（一）通俗易懂，不擺理論架子。（二）精選啟發(fā)性案例，引導(dǎo)大家能自己一步一步跑出數(shù)據(jù)，知道數(shù)據(jù)來源，能解釋數(shù)據(jù)形成。（三）解析實(shí)務(wù)中優(yōu)秀做法，能迅速積累實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。（四）用多種......

合并報(bào)表落地實(shí)操高效進(jìn)階班 深圳：2026年05月14日

財(cái)務(wù)工作者及相關(guān)人員培訓(xùn)大綱一、權(quán)益投資抵消分期法與分段法（一）①先探路再出發(fā)：合并報(bào)表編制程序探索②為什么資產(chǎn)負(fù)債表是四張主表的中心③母子公司報(bào)表數(shù)據(jù)匯總背后的驚天秘密④為什么連續(xù)編報(bào)下要將以前期間調(diào)整抵消分錄重新編制⑤【實(shí)操案例1】連續(xù)編報(bào)情況下以前期間調(diào)整抵消分錄重新編制二、權(quán)益投資抵消分期法與分段法（二）①避免......

卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)【特價(jià)】 南京：2026年04月16日

清晰定位根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理能力模型和課程內(nèi)容，定位自身能力階段，找到提升方向能力提升掌握有效實(shí)用的財(cái)務(wù)管 控模式和業(yè)務(wù)支持技能， 運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行、溝通、管理技能，真正發(fā)揮財(cái) 務(wù)經(jīng)理價(jià)值案例探討依托來自標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐案例，融會(huì)貫通工具與方法，深入剖析業(yè)務(wù)降本增效的瓶頸所在財(cái)務(wù)經(jīng)理問題與痛點(diǎn).業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)：如何找到部門業(yè)績(jī)提升的......

財(cái)務(wù)分析訓(xùn)練營(yíng)：數(shù)字化管理下的財(cái)務(wù)指標(biāo)洞察與挖掘 南京：2026年04月16日

【思維突破】擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析升級(jí)到經(jīng)營(yíng)分析【量化分析】利用有效的數(shù)字化財(cái)務(wù)分析工具，透析數(shù)字背后的經(jīng)營(yíng)問題【打造團(tuán)隊(duì)】帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)、提升團(tuán)隊(duì)整體分析能力課程大綱08:30 入場(chǎng)及簽到9:00 課程開始，主持人致辭模塊一 財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀和窘困1. 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的尷尬危機(jī)2. 如何從監(jiān)管財(cái)務(wù)走......

OKR—敏捷績(jī)效管理 上海：2026年06月05日

一．什么是 OKR1. OKR 的前世今生2. OKR 與 MBO 目標(biāo)管理的基因3. O 與 KR 的定義與格式4. OKR 的核心價(jià)值二．OKR 的設(shè)定與迭代1. 如何精準(zhǔn)設(shè)定 O2. 如何圍繞 O 設(shè)定 KR3. 創(chuàng)建 KR 的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)4. 不同層級(jí)的 OKR(公司 OKR,部門 OKR,員工個(gè)人 OKR)......

全能型車間一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 北京：2026年06月01日

認(rèn)知管理核心和明確角色定位講究科學(xué)管理，改變憑習(xí)慣做管理的作風(fēng)找到管理方向和工作重心掌握班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧和發(fā)揮基層作用充分掌握車間物流規(guī)劃的科學(xué)原理；如何科學(xué)理順生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃的15大要點(diǎn)）？如何減少超負(fù)荷加班，降低企業(yè)成本提升員工信心？怎樣通過計(jì)算來決定生產(chǎn)節(jié)拍與工位人數(shù)？如何使車間管理既有拉動(dòng)力又有推動(dòng)力？如何......