熱門搜索關(guān)鍵字
北京公司治理培訓(xùn) 上海危機管理培訓(xùn) 廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 深圳藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn) 蘇州資本運作培訓(xùn) 合肥工商管理培訓(xùn) 無錫創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn) 杭州法律風(fēng)險培訓(xùn) 青島BPR培訓(xùn) 臺州投資分析培訓(xùn) 南昌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 濟(jì)南經(jīng)營決策培訓(xùn) 武漢戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 鄭州產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn) 福州集團(tuán)管控培訓(xùn) 長沙公司改制培訓(xùn) 天津產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn) 石家莊創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 廈門戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 太原戰(zhàn)略思考培訓(xùn)南京管理決策培訓(xùn)公開課
解密報表數(shù)字玄機,助力企業(yè)管理決策 蘇州:2026年05月15日
多個世界500強報表分析范例展示,20年+標(biāo)桿企業(yè)實踐經(jīng)驗分享課中測驗+大量擬真案例演練,快速指導(dǎo)企業(yè)具體實踐掌握財務(wù)三大報表分析與匯報技巧,洞悉企業(yè)經(jīng)營狀況全貌提升決策效果,實現(xiàn)財務(wù)引領(lǐng)企業(yè)價值增長【課程內(nèi)容】08:30 入場及簽到09:00 課程開始,主持人致辭Part 1 活用三大報表,打通財務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)脈-財務(wù)是用......
大數(shù)據(jù)有效決策-數(shù)據(jù)分析、模型與管理決策 上海:2026年05月14日
1.通過大數(shù)據(jù),挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯,進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考;2.分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀,遵循科學(xué)的程序解決問題;3.了解如何處理一個具高度復(fù)雜性的決策,用有效的方法評估每個可能的選擇與方向,以進(jìn)行更為客觀有效的決策。培訓(xùn)大綱:模塊一:大數(shù)據(jù)時代決策......
數(shù)據(jù)驅(qū)動人才管理決策—數(shù)據(jù)思維重塑HR價值 上海:2026年05月28日
人力資源總監(jiān)、副總裁;人力資源經(jīng)理、HR數(shù)據(jù)分析人員、企業(yè)內(nèi)部人力資源高級顧問。課程大綱第一講:理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創(chuàng)造•下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)•HR關(guān)鍵價值層級:效率、效能與影響力•基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式•HR數(shù)據(jù)分析最佳實......
總經(jīng)理基于大數(shù)據(jù)的有效決策——數(shù)據(jù)分析模型與管理決策思維 上海:2026年06月25日
?世界上沒有不存在問題的組織,同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,做出決策,解決問題,是一個簡單而固定的流程。然而,如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié),卻并不是容易做到的事情。?該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、科學(xué)決策、解決問題的技能,結(jié)合企業(yè)中的大量經(jīng)典案例,系統(tǒng)講授了如何通過收集信......
Incoterms2020貿(mào)易術(shù)語管控與進(jìn)出口關(guān)務(wù)實務(wù) 上海:2026年04月17日
剖析INCOTERMS® 2020的11種貿(mào)易術(shù)語的特征及不同術(shù)語之間的區(qū)別幫助企業(yè)有效識別貿(mào)易術(shù)語運用中的風(fēng)險,分享貿(mào)易術(shù)語運用的案例分析新形勢下外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險防范與戰(zhàn)略布局,尤其是最近企業(yè)比較關(guān)注的貿(mào)易的新業(yè)態(tài)新模式的操作以及在自貿(mào)區(qū)和海外的業(yè)務(wù)開展向企業(yè)介紹國際貨款支付方式的選擇,重點以信用證實例分析信用......
工作管理-經(jīng)理人的目標(biāo)與計劃管理 上海:2026年06月16日
建立對目標(biāo)管理的正確理解,剖析目標(biāo)與計劃管理中的常見問題,建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理思維學(xué)習(xí)目標(biāo)與計劃管理的步驟要點,掌握OGSM+P模型及相關(guān)工具、方法的運用技巧,提高目標(biāo)計劃執(zhí)行能力課程對象:企業(yè)各部門中高層人員、負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理人員授課形式:一、課前:1.按課題組事先準(zhǔn)備與實際工作有關(guān)的目標(biāo)2.課前討論有關(guān)目標(biāo)管......
