南京賒銷管理培訓(xùn)公開課

財務(wù)分析訓(xùn)練營：數(shù)字化管理下的財務(wù)指標(biāo)洞察與挖掘 南京：2026年04月16日

08:30 入場及簽到9:00 課程開始，主持人致辭模塊一 財務(wù)分析的現(xiàn)狀和窘困1. 企業(yè)財務(wù)分析的尷尬危機2. 如何從監(jiān)管財務(wù)走向決策財務(wù)【互動討論】我公司經(jīng)營管理會上的財務(wù)分析模塊二 從財務(wù)分析到經(jīng)營分析1. 傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的升級應(yīng)用2. 從財務(wù)分析過度到經(jīng)營分析3. 以管理為導(dǎo)向的財務(wù)指標(biāo)原創(chuàng)4. 財報分析工具的選......

卓越財務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營【特價】 南京：2026年04月16日

財務(wù)經(jīng)理作為中基層管理者是“上有老，下有小”的夾心層，帶團隊、管業(yè)務(wù)的難度指數(shù)級上升，時常感到 “無力感”。究其根本原因，在于工作方式卻沒有發(fā)生相應(yīng)的改變，崗位是經(jīng)理，思維仍是業(yè)務(wù)員。這不僅導(dǎo)致身為領(lǐng)導(dǎo)者自身的績效不高，同時所管理的團隊也會前進緩慢。為了解決這些問題，《卓......

企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的增值稅、發(fā)票協(xié)同管理實務(wù) 南京：2026年04月18日

【新規(guī)剖析】發(fā)票規(guī)定詳細梳理，實施細節(jié)、執(zhí)行難點全剖析【要點解析】把握發(fā)票開具、取得、檢查等各階段的處理變化【危機識別】發(fā)票信息化暗藏企業(yè)納稅風(fēng)險，危機關(guān)鍵點先把控【風(fēng)險預(yù)防】知己知彼，把握政策合規(guī)操作，避免企業(yè)和個人雙重風(fēng)險......

項目總視角的成本招采管理與專業(yè)協(xié)同 南京：2026年04月18日

一、合約規(guī)劃：項目高周轉(zhuǎn)運營保障&成本采購專業(yè)協(xié)同1.項目運營管理四大體系1)決策體系2)計劃體系3)成本體系4)供應(yīng)鏈體系2.運營管理三大核心關(guān)鍵：1)決策體系的建立2)啟動決策的三點3)運營協(xié)同的關(guān)鍵4)高周轉(zhuǎn)運營把控5)標(biāo)準(zhǔn)化工具運用6)碧桂園高周轉(zhuǎn)啟示7)碧桂園高周轉(zhuǎn)3+庫8)成本采購在運營中協(xié)同的關(guān)鍵......

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理沙盤 深圳：2026年06月26日

各部門經(jīng)理/主管等中基層管理者，團隊負責(zé)人。課程大綱第一模塊：重啟定位如何通過管理收獲成就感、良好的人際關(guān)系和職業(yè)發(fā)展，是管理者首先需要認清的問題。1、【情景1】燙手山芋：接手新部門，百廢待興，如何下手2、【情景2】四處救火：面對層出不窮的問題，自己扛或放手的兩難抉擇3、【情景3】揪心的下屬：好心的忠告成為員工眼中的說......

產(chǎn)品設(shè)計成本的先期策劃及控制（APDCP&C）實戰(zhàn) 深圳：2026年06月29日

1. 培養(yǎng)學(xué)員或企業(yè)內(nèi)部員工自身的設(shè)計成本意識，系統(tǒng)提升企業(yè)和學(xué)員設(shè)計成本策劃和管理的能力和業(yè)務(wù)水平，進而達到引導(dǎo)資源使顧客滿意；2. 指出影響設(shè)計成本的關(guān)鍵區(qū)域和主要因素，明確主攻方向，提出改進措施；確保企業(yè)能夠較大幅度的降低產(chǎn)品成本，在持續(xù)增強企業(yè)自身的盈利能力（通常能提升企業(yè)的盈利在10%以上），也能使企業(yè)走向卓......