南京物流控制培訓公開課

倉儲管理與物料控制實務 南京：2026年04月12日

一、物料管理概論1、物料管理的重要性2、物料管理的范圍3、物料之定義及區(qū)分4、物料管理的組織二、物料計劃與存量管制1、物料計劃之步驟2、存量管制3、定期訂貨管制法4、ABC分析法三、采購作業(yè)1、認識采購2、采購要求之原則3、供料廠商甄選4、采購進度之控制四、物料分類與編號1、物料編號之功能2、物料的編號方法五、物料儲存......

精益物流與拉動系統(tǒng)（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 南京：2026年05月21日

? 識別和消除精益物流中的浪費? 準時化生產(chǎn)和實現(xiàn)精益延伸--供應商的精益實施和管理等? 看板使用的前提條件和方法原則等? 學習“水蜘蛛”等系統(tǒng)的使用培訓對象? 物流部門計劃人員、倉庫或管理物流倉儲部門負責人、精益推進負責人、供應鏈總監(jiān)、生產(chǎn)制造總經(jīng)理、 推進辦公管理電子化人員、對物流配送感興趣......

供應鏈產(chǎn)供銷一體化管理 南京：2026年06月26日

建議參加對象：采購，計劃，制造，倉庫與物流及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員等培訓內(nèi)容第一章 從供應鏈視角如何看運營一體化1.供應鏈管理的目標2.供應鏈的決策與流程3.供應鏈運作參考模型—SCOR模型4.供應鏈管理的戰(zhàn)略匹配5.供應鏈戰(zhàn)略設計（效率型，敏捷型...）6.供應鏈驅(qū)動因素與衡量指標7.供......

供應鏈庫存優(yōu)化與需求預測管理 無錫：2026年06月04日

第一講 庫存優(yōu)化與供應鏈管理一．企業(yè)庫存定性與庫存指向問題庫存不定性，去庫存就是盲目的！降低庫存?缺貨成本誰承擔？“公司大會、小會老生常談降低庫存，為何老是降不下來?”“降低庫存與降低庫存成本是怎么回事？”庫存優(yōu)化如何測量與評價?庫存建模與庫存優(yōu)化采購計劃與生產(chǎn)計劃之間，......

企業(yè)預算控制與調(diào)整管理 廣州：2026年06月08日

編制預算難，預算執(zhí)行過程中實施有效的更難！預算控制有哪些方法？實施過程中有哪些常見問題？財務部門如何協(xié)助各責任中心實施有效的預算控制？預算什么情況下才能啟動調(diào)整程序？應如何進行調(diào)整?預算調(diào)整后如何實施評估？本課程將為企業(yè)預算管理中的控制和調(diào)整進行剖析，提供可操作的預算管理建議。培訓對象：企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投......

探戈：組織發(fā)展與業(yè)務贏利的平衡之舞 上海：2026年06月23日

從最高管理層到中基層管理者，各級需要接受領導力訓練的管理人員課程特色讓學員在模擬的商戰(zhàn)中，全面地分析所面臨的經(jīng)營決策問題，洞見問題的本質(zhì)，拓展解決問題的思路，提升決策質(zhì)和效率。課程大綱業(yè)務發(fā)展角度:學習處于生命周期不同階段的業(yè)務的經(jīng)營重點學習如何根據(jù)業(yè)務的不同生命周期，配備合適的人員和其他資源學習如何通過塑造口碑或技術......