南京系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開課

原汁原味TPM實戰(zhàn)推行--OEE提升5%系統(tǒng)管理方法 廣州：2026年04月17日

1. 掌握一套可執(zhí)行的TPM推行路徑圖，避免“推不動、走形式”。2. 實現(xiàn)設(shè)備OEE提升5%方法（學(xué)習(xí)后可制定3個月內(nèi)推行5%提升的行動計劃）。3. 掌握維修部門故障分析方法（A3報告、月度分析、重復(fù)故障根治），建立預(yù)防體系。4. 帶走一套完整工具包：含OEE計算表、自主保全點檢模板、故障分析報......

贏在成本-房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計階段成本管控與成本優(yōu)化實戰(zhàn) 南京：2026年04月11日

1、房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理）2、房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理人員（設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、總建筑師、工程總監(jiān)、結(jié)構(gòu)工程師）3、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理人員（成本總監(jiān)、造價部、合同部）課程大綱一、成本管理的目標(biāo)與時機(jī)及案例分析1、成本管理的現(xiàn)狀及目標(biāo)2、成本發(fā)生與形成的過程分析及相互關(guān)系3、成......

《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》解讀與EPC全過程及風(fēng)險控制管理實務(wù)專題培訓(xùn)班 南京：2026年04月11日

（一）《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》核心條款解讀1.如何做好發(fā)包人的管理2.如何區(qū)分稅率，細(xì)化合同價格組成3.完善工程總承包項目管理架構(gòu)，明確關(guān)鍵管理人員定義4.《發(fā)包人要求》《項目清單》《價格清單》等文件作為工程總承包合同的組成部分5.發(fā)承包雙方合理分擔(dān)風(fēng)險6.承包人基于工程總承包合同的賠償最高限額7.發(fā)包人......

標(biāo)桿房企工程精益化管理：新技術(shù)、新工藝、新材料技術(shù)管理創(chuàng)新要點與落地的手段及措施 南京：2026年04月16日

1、主導(dǎo)項目管理的決策層（董事長、總經(jīng)理、副總、工程總監(jiān)等）2、項目管理、工程管理的操作層（總工、分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總、設(shè)計總）3、參與工程管理的操作層參與工程管理的操作層工程部技術(shù)經(jīng)理、土建工程師、水電工程師、精裝修工程師等）【課程大綱】第一部分現(xiàn)場管理問題的現(xiàn)狀困惑 及新技術(shù)、工藝、材料提升④核心筒墻結(jié)......

現(xiàn)代物流配送倉儲及物料控制 上海：2026年06月25日

1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法......

高效的商務(wù)書面溝通與寫作技巧 上海：2026年04月11日

第一單元：總論商務(wù)及公務(wù)文書寫作——認(rèn)識寫作1. 文字主導(dǎo)傳播的時代已經(jīng)來臨2. 寫作與職場發(fā)展的關(guān)系3. 你可能遇到的形形色色的寫作任務(wù)4. 你在寫作上可能遇到的困惑及難題5. 職場人員應(yīng)具備怎樣的寫作能力6. 常用文種的概念和特點7. 文書種類劃分8. 寫作的規(guī)范化要求9. 應(yīng)當(dāng)規(guī)避的常見錯......