南京新所得稅法培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)分析訓(xùn)練營：數(shù)字化管理下的財(cái)務(wù)指標(biāo)洞察與挖掘 南京：2026年04月16日

【思維突破】擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析升級到經(jīng)營分析【量化分析】利用有效的數(shù)字化財(cái)務(wù)分析工具，透析數(shù)字背后的經(jīng)營問題【打造團(tuán)隊(duì)】帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對復(fù)雜業(yè)務(wù)、提升團(tuán)隊(duì)整體分析能力課程大綱08:30 入場及簽到9:00 課程開始，主持人致辭模塊一 財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀和窘困1. 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的尷尬危機(jī)2. 如何從監(jiān)管財(cái)務(wù)走......

卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營【特價(jià)】 南京：2026年04月16日

角色What定位| 企業(yè)家最需要什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理？-如何認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的作用-上市公司、民營企業(yè)對財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位的不同-怎樣理解老板要求的所謂“忠心”和“自己人”專業(yè)合格打磨| 最佳財(cái)務(wù)管控-流程管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制-“一個(gè)中心，兩條主線&rdquo......

企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的增值稅、發(fā)票協(xié)同管理實(shí)務(wù) 南京：2026年04月18日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)專員、會(huì)計(jì) 企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的發(fā)票管控要點(diǎn)與瓶頸突破 、稅務(wù)專員、稅務(wù)顧問課程收益:【新規(guī)剖析】發(fā)票規(guī)定詳細(xì)梳理，實(shí)施細(xì)節(jié)、執(zhí)行難點(diǎn)全剖析【要點(diǎn)解析】把握發(fā)票開具、取得、檢查等各階段的處理變化【危機(jī)識(shí)別】發(fā)票信息化暗藏企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)，危機(jī)關(guān)鍵點(diǎn)先把控【風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防】知己知彼，把握政......

項(xiàng)目總視角的成本招采管理與專業(yè)協(xié)同 南京：2026年04月18日

1.區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì)；2.房產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理，以及總部投資/策劃/銷售/招商、運(yùn)營中心及設(shè)計(jì)/成本/招采/工程等部門總經(jīng)理【課程大綱】一、合約規(guī)劃：項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)運(yùn)營保障&成本采購專業(yè)協(xié)同1.項(xiàng)目運(yùn)營管理四大體系1)決策體系2)計(jì)劃體系3)成本體系4)供應(yīng)鏈體系2.運(yùn)營管理三大核心關(guān)鍵：1)決策體系的建......

降本增效提升OEE及面向智能制造的設(shè)備管理 北京：2026年05月29日

工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干等。課程大綱一 【根本】設(shè)備管理基礎(chǔ)篇1. 什么是設(shè)備管理設(shè)備與設(shè)備管理關(guān)系設(shè)備管理的定位-母機(jī)從三位來看設(shè)備管理2. 設(shè)備管理發(fā)展史事后維修預(yù)防維修全員設(shè)備維護(hù)預(yù)測性維護(hù)3. 設(shè)備重要度識(shí)別設(shè)......

打造卓越供應(yīng)鏈與跨部門協(xié)作 廣州：2026年06月05日

涉及供應(yīng)鏈的多部門參與可以更加有效幫助企業(yè)解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的跨部門協(xié)作問題，本課程結(jié)合500強(qiáng)日、美企業(yè)先進(jìn)管理操作模式及姜宏鋒老師為多家企業(yè)輔導(dǎo)的實(shí)務(wù)案例，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)實(shí)用解決的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。邀請對象：企業(yè)高管、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)、為求更好的效果，建議邀請銷售與研發(fā)部門相關(guān)管理人員參加課程提綱：一、Why: 為什么供應(yīng)鏈管......