南京6S培訓(xùn)公開課

6S與目視化管理 無錫：2026年06月25日

一、6S的作用與好處導(dǎo)入：優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場是怎樣的（大量工廠圖片展示）1、6S的具體內(nèi)容2、6S提高企業(yè)形象3、6S減少浪費(fèi)4、實施6S安全有保障5、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者6、6S增加員工的歸屬感二、整理的要求與方法1、制訂“要”和“不要”的判斷基準(zhǔn)2、工具：要與不要判別表3......

工廠6S推進(jìn)與目視化管理 蘇州：2026年05月29日

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、倉庫主管、系長、拉長、現(xiàn)場骨干;期望加強(qiáng)辦公室6S管理：辦公室主任、總務(wù)主管;從來沒有推行6S的企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理、生產(chǎn)骨干、儲備干部。課程大綱：第一單元 『溯源化』價值6S管理給企業(yè)帶來什么站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè)，能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合......

6S管理實務(wù) 蘇州：2026年06月23日

“6S現(xiàn)場管理”是一個實戰(zhàn)性很強(qiáng)的課程（項目），需要我們貼近生產(chǎn)現(xiàn)場的管理狀況，針對問題點加以分析、指導(dǎo)改善。因此，我們以實用工具的演練和“工作坊”的情景模式進(jìn)行本課程的體驗式培訓(xùn)，方便您今后將所學(xué)運(yùn)用于工作！課程收益：1.理解6S管理活動的基本知識；各步驟推進(jìn)難點如何解......

6S管理與實施技巧 蘇州：2026年06月25日

一、何謂6S1、6S的概念：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全（+6S）2、6S的作用（1）提升企業(yè)形象（2）提高工作效率（3）保障質(zhì)量，消除故障（4）降低成本，減少浪費(fèi)（5）減少安全事故，保障安全生產(chǎn)（6）是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)3、實施6S的意義：使企業(yè)穩(wěn)健成長，顧客滿意度提高，員工樂業(yè)敬業(yè)，相關(guān)方滿意4、實施6S的目的：......

敏捷·微課開發(fā) 深圳：2026年06月26日

1.掌握3大微課開發(fā)工具/軟件2.應(yīng)用模型快速萃取組織經(jīng)驗3.現(xiàn)場設(shè)計一個8分鐘微課課程對象企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、商學(xué)院內(nèi)部講師、網(wǎng)絡(luò)課程開發(fā)人員課程大綱第一部分：趨勢1.困境——傳統(tǒng)開班授課模式遇到的瓶頸?學(xué)員：業(yè)務(wù)忙，沒時間學(xué)習(xí)?講師：任務(wù)重，沒時間授課?培訓(xùn)經(jīng)理：學(xué)員分散，沒法集中開班2.出路&......

SPC&MSA 上海：2026年06月04日

1、對過程做出可靠的評估；2、判斷過程是否失控和過程是否有能力；3、為過程提供一個早期報警系統(tǒng)；4、減少對常規(guī)檢驗的依賴性。參與對象：體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場主要生產(chǎn)和檢驗人員。課程大綱：統(tǒng)計過程控制SPC一、課程導(dǎo)入問題提出與團(tuán)隊組建培訓(xùn)目標(biāo)及要求二、基礎(chǔ)知識1.變差及其來源什么是變差變差之主要來......