南京溝通技巧培訓(xùn)公開課

結(jié)構(gòu)思考力?透過結(jié)構(gòu)看思考表達(dá) 南京：2026年05月15日

組織和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，是其解決了社會(huì)或者組織的某一個(gè)問題，并將這樣的價(jià)值進(jìn)行顯性化和傳遞的過程。但是，不僅解決問題的能力很難被量化和提升，單單描述問題、分析問題和傳遞方案的能力往往也是困擾組織和個(gè)人的一大難題。整個(gè)組織的工作效率因?yàn)樗季S不清晰、表達(dá)不給力而低下……歸根到底，是思維過程沒有構(gòu)建......

匯報(bào)寶典—卓越匯報(bào)思維與PPT藝術(shù)呈現(xiàn) 南京：2026年06月05日

◆ 如何做出有質(zhì)量的匯報(bào)？◆ 好的匯報(bào)能促進(jìn)企業(yè)決策，提升企業(yè)生產(chǎn)力！據(jù)統(tǒng)計(jì):在美國一家中型公司（收入40億/年），如果一名高級領(lǐng)導(dǎo)者每周有2小時(shí)浪費(fèi)在“垃圾匯報(bào)”上（書面或口頭匯報(bào)），他為此一年浪費(fèi)的成本就是120萬美元！◆作為管理者，您應(yīng)該知道“匯報(bào)質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響企業(yè)的運(yùn)營......

跨部門溝通與協(xié)同 南京：2026年06月16日

核心骨干部門管理者課程大綱:模塊一 跨部門溝通的問題1.跨部門溝通的常見困惑（自我對照）2.跨部門溝通的常見三個(gè)誤區(qū)（照鏡子）3.跨部門溝通的特點(diǎn)（“部門墻”是如何形成的？）4.溝通漏斗模型帶給我們的啟發(fā)5.自我對照自己的溝通水平處于溝通漏斗的哪一層？6.職場溝通中的常見“取款&rd......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效溝通 南京：2026年06月27日

企業(yè)全體人員。課程收益實(shí)戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示；實(shí)用性：多種方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)建和溝通能力；實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，遠(yuǎn)超投入的培訓(xùn)費(fèi)用，物超所值。課程大綱一、高績效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建之道1、&......

管理—有效溝通技巧訓(xùn)練 南京：2026年06月28日

第一單元：溝通的定義與影響溝通的因素■ 什么是溝通■ 溝通的另一種解釋■ 溝通的種類■ 溝通的重要性■ 影響溝通的障礙第二單元：建立合作溝通的態(tài)度與溝通技巧■ 有效溝通的態(tài)度：■ 如何獲得傾聽的能力■ 傾聽的策略■ 談話的技巧■ 有效反饋。第三單元：與不同人際風(fēng)格的溝通技巧各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技■ 分析型人的特征......

高情商溝通與協(xié)調(diào) 無錫：2026年05月14日

1. 人際溝通基礎(chǔ)* 溝通到底是指什么？為什么我們的對話總不在一個(gè)頻道上* 從目標(biāo)出發(fā)，了解溝通存在的過程模型* 高效溝通的良好習(xí)慣，避免“溝而不通”* 人際信息交流的漏斗2. 有效的溝通方法與技巧* 不同情況要使用不同溝通渠道* 造成溝通不暢的常見障礙* 語言溝通：表達(dá)、傾聽、提問* 個(gè)人性格......

商務(wù)演講與公眾表達(dá)技巧 無錫：2026年06月08日

工作中，很多人都需要在某些正式、非正式場合進(jìn)行公開講話。對于一些沒有練習(xí)過這方面技巧的人來說，是很頭疼的經(jīng)歷。然而，通過表達(dá)來傳遞信息，是一種有益和有力地影響并說服他人的手段。講話的能力不僅能夠讓您的話更可信，而且能夠加強(qiáng)您的職業(yè)信服力。不是每個(gè)人都能夠自然而然的進(jìn)行流暢和動(dòng)人的發(fā)言。此次為期兩天的培訓(xùn)正是給大家提供機(jī)......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理方案 蘇州：2026年04月10日

儲(chǔ)備干部，新晉升管理者，骨干員工、各部門管理人員及需提升溝通能力的人員。課程大綱第一部分：部門合作的價(jià)值與原則規(guī)律目標(biāo)：通過分析團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)為什么在跨部門協(xié)作中失落的原因，界定跨部門協(xié)作成功最重要的因素，認(rèn)知跨部門協(xié)作成功的基本元素，并奠定今后工作方向。1）公開討論：跨部門合作的特點(diǎn)2）小組討論：跨部門協(xié)作的主要障礙有......

溝通技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

微演說 ——自媒體時(shí)代下的精準(zhǔn)表達(dá) 主講：柳老師

? 這是一個(gè)“微”時(shí)代，微博、微信、微小說、微電影，短視頻等處處傳遞著突出重點(diǎn)、言簡意賅。在社會(huì)高速發(fā)展、工作效率至上、信息大爆炸的今天，再也沒人愿意花費(fèi)時(shí)間聽你的長篇大論，于是，“微演說”變得至關(guān)重要！? 麥肯錫咨詢要求顧問在向客戶做方案呈現(xiàn)時(shí)，無論多么復(fù)雜的方案，都要......

經(jīng)理人360度溝通技巧 主講：許老師

中高層干部、后備管理人員課程目的管理就等于溝通！溝通問題是企業(yè)最基本的問題之一！深刻認(rèn)識(shí)溝通的價(jià)值和意義，激發(fā)提升溝通能力的積極性；通過訓(xùn)練，提升管理人員的人際溝通能力，掌握職場中溝通的自我修煉方法。培訓(xùn)大綱第一講：有效溝通意義1.意義傳遞2.被正確理解3.溝通的目的4.溝通的基礎(chǔ)5.溝通方式區(qū)別6.溝通管理方格圖第二......

跨部門溝通與協(xié)作技巧策略 主講：劉老師

溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：商場上的成功 85% 取決于溝通；美國企業(yè)經(jīng)理 94% 的時(shí)間在溝通；美國聯(lián)邦品保機(jī)構(gòu)已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件；無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系，用溝通解決沖突、達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作之能力顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程