合肥戰(zhàn)略思考培訓(xùn)公開課

李品的經(jīng)營分析核心技能訓(xùn)練課 合肥：2026年04月09日

體系化學(xué)習(xí) 思維建立、案例分析、實操練習(xí)，實踐中深化對經(jīng)營分析的理解精細(xì)化工具 掌握經(jīng)營分析模型方法論，助力全面理解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果洞察力提升 從業(yè)務(wù)角度將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)實際相結(jié)合，評估業(yè)績、識別潛在風(fēng)險培訓(xùn)對象：財務(wù) BP、財務(wù)分析人員 經(jīng)營分析人員、管理會計人員課程大綱：一、 經(jīng)營分析體系進(jìn)階傳統(tǒng)的經(jīng)營分析......

總裁謀略之道 合肥：2026年06月26日

所謂生意難做的真相是：大家都在用相同的方法，做出了表現(xiàn)相同的事情，而且還在搶同一群客戶，最后的結(jié)果當(dāng)然就會是：從開始行業(yè)的暴利時代，過度到行業(yè)的微利時代，最后是行業(yè)無利時代。企業(yè)的出路到底在哪里？過去成功的方法，在今天卻失靈的時候，企業(yè)家到底該怎么辦？商業(yè)模式撲面而來，如何應(yīng)對企業(yè)競爭升級，面對更殘酷的競爭環(huán)境，要用新......

互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式 合肥：2026年06月27日

一、商業(yè)模式的觀念價值1、商業(yè)模式和營銷的區(qū)別2、商業(yè)模式和盈利的區(qū)別二、商業(yè)模式診斷與評估1、商業(yè)模式帶來的機遇與挑戰(zhàn)2、如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點三、定勢（定位設(shè)計）1、如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景2、如何找出同業(yè)競爭對手的弱點和軟肋四、獨特價值主張（價值設(shè)計）1、如何精準(zhǔn)定位細(xì)分市場，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海2、如何提升客戶價值......

企業(yè)溢價與市值管理 南京：2026年04月11日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者課程大綱第一單元：資本思維1、從產(chǎn)品思維進(jìn)入資本思維2、企業(yè)家算產(chǎn)值，資本家算市值3、商品市場和資本市場的規(guī)則4、買賣產(chǎn)品和買賣公司特殊同歸第二單元：頂層設(shè)計1、產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計，企業(yè)頂層設(shè)計2、企業(yè)的角色及功能定位2、企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向3、商業(yè)模式策劃和設(shè)計4、產(chǎn)品要包裝，企業(yè)更要包裝5、講投資者喜歡聽的故事第......

供應(yīng)鏈管理與庫存控制 廣州：2026年06月27日

【企業(yè)收益】1、培養(yǎng)供應(yīng)鏈與庫存管理的人才；2、用方法和工具代替了經(jīng)驗，使部門之間的溝通更加高效；3、通過流程和管理標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，真正實現(xiàn)降低成本和準(zhǔn)時交付的平衡。【崗位收益】1、掌握成本量化的具體方法，用數(shù)據(jù)化解決供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的平衡；2、學(xué)會根據(jù)物料分類來確認(rèn)庫存補貨時機和補貨量；3、掌握安全庫存的計算方法和使用......

項目管理核心能力訓(xùn)練 上海：2026年05月29日

學(xué)習(xí)關(guān)鍵的項目管理流程、工具、方法，使培訓(xùn)參加人員能夠：運用四大基本行為準(zhǔn)則指導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)團隊通過啟動過程將預(yù)期量化，使團隊達(dá)成共識細(xì)致規(guī)劃清晰的項目路線圖，確保做出明智的決定分享責(zé)任與信任，有效領(lǐng)導(dǎo)團隊發(fā)揮最好水平，全力以赴完成任務(wù)及時了解項目進(jìn)展，樂于應(yīng)對風(fēng)險與變化，通過透明的溝通推進(jìn)項目衡量項目成功，持續(xù)改進(jìn)項目......