合肥執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學(xué)五步打通落地閉環(huán) 廣州：2026年05月30日

企業(yè)收益：1.用結(jié)構(gòu)化的方式澄清戰(zhàn)略、便于管理團(tuán)隊(duì)加深理解2.把組織變革與管理創(chuàng)新納入到戰(zhàn)略規(guī)劃中來(lái)，排除戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙3.以《五張清單》將戰(zhàn)略到計(jì)劃執(zhí)行具象化，成為可視化的看板管理崗位收益：1.掌握作為決策者應(yīng)具備的系統(tǒng)思維2.成為更加專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃師3.成為能帶動(dòng)戰(zhàn)略高效執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁......

從管控型到價(jià)值型，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制為管理賦新能 合肥：2026年04月15日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭模塊一：風(fēng)險(xiǎn)管理概述導(dǎo)言：一個(gè)案例看風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性與必要性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的影響與損害一、什么是風(fēng)險(xiǎn)？1．風(fēng)險(xiǎn)是如何產(chǎn)生的？2．風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源？3．風(fēng)險(xiǎn)的三要素？二、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？1．風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與價(jià)值2. 風(fēng)險(xiǎn)的概念與演變3. 風(fēng)險(xiǎn)的分類與其影響4．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管......

數(shù)字賦能時(shí)代企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 合肥：2026年04月21日

模塊一 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與真正價(jià)值一、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的真正意義與作用1. 企業(yè)為什么要做風(fēng)控管理、誰(shuí)來(lái)控、控什么2. 企業(yè)風(fēng)控內(nèi)容具體有哪些3. 企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的影響因子有哪些4. 做好內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響到底有多重要視頻導(dǎo)入：企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)人人有責(zé)，需具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)二、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的五大目標(biāo)1. 合規(guī)目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管......

新《公司法》出臺(tái)下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及日常經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 合肥：2026年05月08日

課程流程8:30 簽到9:00 課程開(kāi)始模塊一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“業(yè)、法、稅”安排邏輯（一）從一則合作開(kāi)發(fā)案例展開(kāi)（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“業(yè)、法、稅”安排的邏輯順序（三）當(dāng)前嚴(yán)征管環(huán)境下財(cái)務(wù)人員的思維儲(chǔ)備模塊二 新《公司法》重要修訂及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略修訂背景重要變化：資本制度1.......

B端線上攻單術(shù)：從拒接到成交的顧問(wèn)式溝通技巧 深圳：2026年06月27日

“現(xiàn)在打10個(gè)客戶電話，7個(gè)直接掛斷！2025年B端客戶拒接率飆到61%——不是銷售不努力，是方法該升級(jí)了！”您是否也遇到：1.客戶不接電話，即便多次撥打依舊無(wú)果2.微信發(fā)消息石沉大海，無(wú)論發(fā)送產(chǎn)品介紹還是優(yōu)惠活動(dòng)都得不到回應(yīng)3.好不容易接通卻尬聊3分鐘就結(jié)束，完全找不到......

出口營(yíng)銷及有效獲取、留住訂單技巧訓(xùn)練高級(jí)研修班 深圳：2026年04月11日

企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)拓展的過(guò)程中，最大的難點(diǎn)就在于如何使用目前有限的企業(yè)資源進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和拓展。顯然，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段大多不太適合于中小企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷。如何打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的大門，尤其是對(duì)于那些剛剛進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的中小企業(yè)而言，找到一些切實(shí)可行的、卓有成效的、投入相對(duì)較低的、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷......