合肥防錯(cuò)應(yīng)用培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)成本降低與品質(zhì)改善 南京：2026年04月11日

廠長(zhǎng)、制造總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、設(shè)備經(jīng)理及工程師、生產(chǎn)技術(shù)主管等相關(guān)人員參加。課程收益:學(xué)習(xí)進(jìn)料管制方法、范圍，進(jìn)一步了解供應(yīng)商管理之要求，以及對(duì)協(xié)醫(yī)藥保養(yǎng)力廠商的考核尺度，建立協(xié)力廠評(píng)價(jià)制度，以達(dá)到協(xié)力商品質(zhì)不亂，供應(yīng)鏈順暢。課程大綱:一、當(dāng)今現(xiàn)場(chǎng)管理面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)1．新時(shí)期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2．一線現(xiàn)......

設(shè)備全生命周期管理培訓(xùn)班 南京：2026年05月11日

隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)備管理一直作為運(yùn)營(yíng)管理的重要話題和挑戰(zhàn)之一，但是總體取得的成效參差不齊；它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤(rùn)，我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力，全面競(jìng)爭(zhēng)的年代已經(jīng)來(lái)臨，假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是出現(xiàn)故障快速修好的......

廠務(wù)制冷與空調(diào)設(shè)備安裝維修培訓(xùn) 南京：2026年05月28日

通過(guò)制冷與空調(diào)設(shè)備維修培訓(xùn)，讓學(xué)員熟練掌握制冷與空調(diào)設(shè)備安裝和檢、維修作業(yè)安全技術(shù)技能。培養(yǎng)方式采取人手一臺(tái)設(shè)備動(dòng)手實(shí)踐、案例解析、、現(xiàn)場(chǎng)演示及互動(dòng)研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式。小班授課（限10人）通過(guò)大量的實(shí)例做分析，講解學(xué)員實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題；課程大綱一、理論知識(shí)部分1、熱工、流體力學(xué)及傳熱學(xué)基礎(chǔ)、電工基礎(chǔ)、電子技術(shù)基礎(chǔ)2、制冷......

風(fēng)電行業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑與油液監(jiān)測(cè)技術(shù)培訓(xùn)班 南京：2026年05月29日

風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)和技術(shù)管理人員；風(fēng)電機(jī)械潤(rùn)滑、維修工程師和技師；風(fēng)電企業(yè)油品采購(gòu)及質(zhì)檢人員；風(fēng)機(jī)可靠性工程師及預(yù)知維修技術(shù)人員；潤(rùn)滑劑行業(yè)專業(yè)人員、實(shí)驗(yàn)室分析師、運(yùn)行經(jīng)理等。課程大綱風(fēng)電潤(rùn)滑管理理念與可靠性維護(hù)策略Lubrication management and reliability maintenanceStr......

企業(yè)家的戰(zhàn)略財(cái)商（三天兩夜） 上海：2026年06月24日

【助推盈利】助力總經(jīng)理打造和提升財(cái)務(wù)思維， 找到企業(yè)新的盈利爆發(fā)點(diǎn)【科學(xué)決策】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維輔助決策，數(shù)據(jù)化管理從而規(guī)避經(jīng)營(yíng)決策實(shí)務(wù)，提高企業(yè)效能【資金管理】幫助總經(jīng)理運(yùn)用財(cái)務(wù)思維設(shè)計(jì)有效的商業(yè)模式，提高資金效率【控制風(fēng)險(xiǎn)】增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并掌握應(yīng)對(duì)手段，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【總括全局】幫助總經(jīng)理找到企業(yè)......

向華為學(xué)如何科學(xué)分錢，才能實(shí)現(xiàn)集體奮斗： 用獲取分享制讓組織充滿活力 深圳：2026年06月05日

1.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的閉環(huán)邏輯2.企業(yè)多元化激勵(lì)體系全景圖3.企業(yè)用于激勵(lì)的錢從何而來(lái)，應(yīng)該如何進(jìn)行總量控制4.企業(yè)薪酬總包應(yīng)該如何結(jié)合各業(yè)務(wù)模塊（研產(chǎn)銷管）特點(diǎn)進(jìn)行分配5.戰(zhàn)略板塊（未盈利）應(yīng)如何進(jìn)行獎(jiǎng)金設(shè)置6.虧損板塊應(yīng)如何進(jìn)行激勵(lì)7.研產(chǎn)銷管各模塊應(yīng)如何薪酬管理基本方法：薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬策略、薪酬給......