熱門搜索關(guān)鍵字
北京公司治理培訓(xùn) 上海危機管理培訓(xùn) 廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 深圳藍海戰(zhàn)略培訓(xùn) 蘇州資本運作培訓(xùn) 南京工商管理培訓(xùn) 無錫創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn) 杭州法律風(fēng)險培訓(xùn) 武漢BPR培訓(xùn) 南昌投資分析培訓(xùn) 鄭州戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 濟南經(jīng)營決策培訓(xùn) 青島戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 臺州產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn) 長沙集團管控培訓(xùn) 福州公司改制培訓(xùn) 石家莊產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn) 天津創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 廈門戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 太原戰(zhàn)略思考培訓(xùn)合肥公司改制培訓(xùn)公開課
李品的經(jīng)營分析核心技能訓(xùn)練課 合肥:2026年04月09日
財務(wù) BP、財務(wù)分析人員 經(jīng)營分析人員、管理會計人員課程大綱:一、 經(jīng)營分析體系進階傳統(tǒng)的經(jīng)營分析誤區(qū)經(jīng)營視角下的好的經(jīng)營分析到底該怎么做?- 結(jié)合業(yè)務(wù),解讀數(shù)據(jù)背后的動因- 業(yè)財融合,財務(wù)必須了解業(yè)務(wù)- 精細(xì)化業(yè)務(wù)分析- 善用數(shù)據(jù)分析工具- 善用EXCEL工具二、 場景化深入探析經(jīng)營分析方法論經(jīng)營分析三步走- 如何發(fā)......
總裁謀略之道 合肥:2026年06月26日
所謂生意難做的真相是:大家都在用相同的方法,做出了表現(xiàn)相同的事情,而且還在搶同一群客戶,最后的結(jié)果當(dāng)然就會是:從開始行業(yè)的暴利時代,過度到行業(yè)的微利時代,最后是行業(yè)無利時代。企業(yè)的出路到底在哪里?過去成功的方法,在今天卻失靈的時候,企業(yè)家到底該怎么辦?商業(yè)模式撲面而來,如何應(yīng)對企業(yè)競爭升級,面對更殘酷的競爭環(huán)境,要用新......
互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式 合肥:2026年06月27日
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、公司副總課程收益:一、掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的理論與方法;二、實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式梳理優(yōu)化解決方案;三、系統(tǒng)完整的“4+1”創(chuàng)新理論;四、深入淺出的理論解析+特色鮮明案例剖析;五、現(xiàn)場學(xué)員互動及話題討論、方案PK與路演。課程大綱一、商業(yè)模式的觀念價值1、商業(yè)模式和營銷的區(qū)別2、商......
企業(yè)溢價與市值管理 南京:2026年04月11日
第一單元:資本思維1、從產(chǎn)品思維進入資本思維2、企業(yè)家算產(chǎn)值,資本家算市值3、商品市場和資本市場的規(guī)則4、買賣產(chǎn)品和買賣公司特殊同歸第二單元:頂層設(shè)計1、產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計,企業(yè)頂層設(shè)計2、企業(yè)的角色及功能定位2、企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向3、商業(yè)模式策劃和設(shè)計4、產(chǎn)品要包裝,企業(yè)更要包裝5、講投資者喜歡聽的故事第三單元:股權(quán)設(shè)置1......
EXCEL高效辦公10項全能 北京:2026年05月07日
A、創(chuàng)建正確的EXCEL數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)表EXCEL數(shù)據(jù)表關(guān)系:二維交叉表列關(guān)系:數(shù)據(jù)屬性行關(guān)系:數(shù)據(jù)記錄數(shù)據(jù)庫:表間關(guān)系技巧:10秒鐘,快速調(diào)整錯誤表關(guān)系練習(xí):建立一個正確的小型業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫B、數(shù)據(jù)格式與排版技巧四大常見數(shù)據(jù)類型(數(shù)值/文本/日期/時間)技巧:數(shù)值型與文本型快速轉(zhuǎn)換技巧:日期/時間型快速加減計算技巧:會說人......
績效管理與薪酬福利設(shè)計 上海:2026年06月26日
一、績效管理基礎(chǔ)中國企業(yè)六大管理難題 績效管理假設(shè)與員工價值回歸 績效管理六步法 績效考核與激勵體系二、 績效評估的基本方法食草與食肉:強迫分布法和末位淘汰制 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI) 關(guān)鍵事件法三、 績效評估的瓶頸突破最棘手的任務(wù):績效評估 績效不良循環(huán)圖四、 薪酬管理的基礎(chǔ)薪酬管理從業(yè)者的素養(yǎng) 薪酬主管的工作任務(wù)......
