合肥成本管理培訓(xùn)公開課

打通經(jīng)營全流程，戰(zhàn)略成本管理助力企業(yè)逆流而上 蘇州：2026年04月17日

微利時代，企業(yè)面臨激烈的市場競爭：技術(shù)需不斷革新，原材料、人工費等持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)的利潤空間日漸縮小。傳統(tǒng)的成本控制通過盲目削減成本來降本已達不到效果，企業(yè)需要尋找更行之有效的成本管控思路。戰(zhàn)略成本從戰(zhàn)略視角出發(fā)進行成本管理，更能滿足前瞻性、整體性和長遠性的要求，從而幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。作為財務(wù)管......

采購底價攻略與采購成本管理 蘇州：2026年06月01日

一、采購的總成本1. 注意總成本的人認識（1） 年降的壓力與質(zhì)量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要從研發(fā)抓起2. 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助二、采購價格模版三級梯次設(shè)置1. 模版設(shè)置的注意事項—強調(diào)工藝工序的價值及作用—雙緯度（1） 數(shù)據(jù)填寫的主動權(quán)不能由供應(yīng)商完成（......

基于價值鏈視角下的戰(zhàn)略成本管理 蘇州：2026年06月05日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、成本管理新思路：從經(jīng)營成本到戰(zhàn)略成本- 從成本核算到成本管理- 經(jīng)營成本VS戰(zhàn)略成本- 戰(zhàn)略成本管理的價值- 紅海戰(zhàn)略與企業(yè)核心競爭力分析【討論互動】：1、您所在的企業(yè)是在紅海中嗎？• 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是誰？企業(yè)的主要競爭者是誰？• 嘗試說明：......

成本管理之讓浪費變利潤 蘇州：2026年06月26日

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士課程大綱第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識◆ 我不是老板，成本與我無關(guān)；◆ 成本是財務(wù)人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；◆案例分析:員工樹立“省即賺”的思想......

質(zhì)量經(jīng)理5大核心能力訓(xùn)練營 深圳：2026年06月06日

本課程適合希望提升質(zhì)量管理能力的金領(lǐng)職業(yè)人士，例如總經(jīng)理、部門總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管等課程大綱：第一模塊:質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃與落地一、突破傳統(tǒng)質(zhì)量的定勢思維案例:質(zhì)量何嘗不是企業(yè)的命根子1.如何輕松有效跳出質(zhì)量管理的誤區(qū)2.阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的4個要素1)能力瓶頸:多技......

人力資本效能分析與提升：方法、難點、咨詢案例 上海：2026年04月16日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見問題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問......