合肥品質(zhì)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

全面品質(zhì)管理與改善 杭州：2026年07月03日

1.質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的還是制造出來(lái)的?質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的還是管理的?內(nèi)部的紛爭(zhēng)于事無(wú)補(bǔ),為了質(zhì)量，大家天天都在折騰。2.質(zhì)量,成本,交期,安全,士氣,是現(xiàn)場(chǎng)管理的五大目標(biāo),也是最終的結(jié)果,但是,如果缺少管理的方法和工具,這些結(jié)果只能是年年檢討,事事落空。3.什么是最好的質(zhì)量?最合適的質(zhì)量才是最好的質(zhì)量!什么是最好的質(zhì)量管理......

Minitab在品質(zhì)管理中的高級(jí)應(yīng)用 蘇州：2026年05月27日

質(zhì)量管理與改進(jìn)是企業(yè)屹立不搖的主流競(jìng)爭(zhēng)方法，然而品管原理是采用統(tǒng)計(jì)方法去監(jiān)控與改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，此種品管方法統(tǒng)稱為統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量管理，需要艱深又高度重復(fù)繁雜的數(shù)學(xué)計(jì)算，企業(yè)為了跨越這項(xiàng)鴻溝需要活用Excel、Minitab、Jmp等統(tǒng)計(jì)工具軟件作為橋梁。由于全球推行六西格瑪管理的企業(yè)有九成以上是采用Minitab，顯然Mini......

全面品質(zhì)管理（TQM） 蘇州：2026年05月28日

1、理解品質(zhì)問(wèn)題的分類，掌握8D方法解決品質(zhì)異常的判別條件和8D解決問(wèn)題的流程。2、掌握正確定義問(wèn)題的方法，真正做到“找到問(wèn)題，就等于問(wèn)題解決了一半”。3、掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學(xué)會(huì)品管七大手法在問(wèn)題解決各階段的應(yīng)用。4、學(xué)會(huì)應(yīng)用8D特有的可能原因---最有可能的原因---根本原因三階......

卓越品質(zhì)管理經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年06月27日

第一章品質(zhì)歷史演變第一節(jié)品質(zhì)的概念一、我們?nèi)绾卫斫馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)提問(wèn)二、21世紀(jì)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的挑戰(zhàn)討論三 、企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)決定企業(yè)的生存與發(fā)展案例點(diǎn)評(píng)第二節(jié)品質(zhì)定義三要素和影響五要素一.品質(zhì)三要素品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的品質(zhì)是制造出來(lái)的品質(zhì)是管理出來(lái)的二、品質(zhì)五因子人的因素(訓(xùn)練和機(jī)制)機(jī)器設(shè)備的要素(TPM)料的因素(價(jià)格和品......

薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理 上海：2026年06月26日

一、分享關(guān)鍵趨勢(shì)、明確付薪理念內(nèi)容：1. 分享薪酬管理框架及發(fā)展趨勢(shì)2. 學(xué)習(xí)全面薪酬回報(bào)模型3. 了解人才細(xì)分與差異化管理理念4. 熟悉薪酬體系的步驟和流程產(chǎn)出：1. 掌握薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵理念、方法論基礎(chǔ)2. 邏輯路徑、關(guān)鍵工具模型二、診斷：水平、結(jié)構(gòu)與內(nèi)部公平性內(nèi)容：1. 我們的薪酬管理哪里出了問(wèn)題—&m......

流程型組織關(guān)鍵人才培養(yǎng)—任職資格體系建設(shè) 上海：2026年05月18日

當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無(wú)法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：深陷KPI和績(jī)效管理中的企業(yè)，HR未來(lái)的發(fā)展道......