合肥經(jīng)營決策培訓(xùn)公開課

基于經(jīng)營決策的企業(yè)財務(wù)報表解讀與分析 杭州：2026年06月05日

大多數(shù)企業(yè)中高層管理人員以及財務(wù)人員在報表閱讀與財務(wù)分析方面存在兩個誤區(qū)：其一是將其搞成毫無意義的數(shù)據(jù)堆砌，其二是只能發(fā)現(xiàn)問題的表象，而無法深入發(fā)現(xiàn)表象背后的原因。殊不知財務(wù)分析的目的是“對癥”。其目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動以及籌資活動三大業(yè)務(wù)當(dāng)中存在的問題，從而為接下來采取有效的管理措施......

企業(yè)經(jīng)營決策——沙盤模擬課 上海：2026年06月16日

一、團隊建設(shè)1、組建高效模擬公司管理團隊2、明確模擬公司的宗旨和經(jīng)營理念3、建立團隊溝通機制，提升團隊凝聚力4、理解經(jīng)營管理團隊八大角色的作用和特點5、構(gòu)建團隊成員的信任基礎(chǔ)，破解團隊建設(shè)中的困惑6、體驗不同類型的團隊管理模式對團隊能力提升的影響7、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)團隊精神，樹立全局意識8、基于團隊承諾，制定......

業(yè)財協(xié)同下的經(jīng)營決策（三天兩夜） 上海：2026年06月29日

實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地實戰(zhàn)模板。課程大綱：第一章打造新生代商業(yè)模式的決策【案例】幾乎倒閉的“泡泡瑪特”改變盲盒商業(yè)模式獲得融資成......

Marketplace?企業(yè)經(jīng)營決策模擬 長沙：2026年06月04日

√ 全面模擬學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略制定、市場行銷、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)管理等方面整體運作，拓展企業(yè)經(jīng)營的整合能力，培養(yǎng)全局和系統(tǒng)思考的能力√ 學(xué)習(xí)體悟各部門決策之間是如何相互影響的，培養(yǎng)跨部門、團隊合作精神與全局觀念√ 掌握戰(zhàn)略決策表、標(biāo)桿分析、顧客價值分析等管理分析工具，運用于實踐并提升管理......

激活組織的績效與激勵機制設(shè)計 北京：2026年04月17日

1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設(shè)計邏輯與哲學(xué)思考2、掌握以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理體系和考核方法。3、學(xué)習(xí)如何有效運用BEM方法論，學(xué)會到如何將戰(zhàn)略進行解碼；4、運用BSC和KPI如何給團隊/部門/主管設(shè)定績效目標(biāo)5、借鑒標(biāo)桿企業(yè)的激勵體系實踐方法；課程對象董事長、總裁、副總裁、CHO、薪酬績效總監(jiān)等中高層管理者課程大......

公司戰(zhàn)略并購與重組實務(wù) 北京：2026年05月29日

資本時代，企業(yè)成長與資本經(jīng)營息息相關(guān)。全球首富貝佐斯旗下的亞馬遜，以并購史作為脈絡(luò)，早期不斷發(fā)展電商品類，從一個單純的線上書商變成規(guī)模最大的電商平臺，中后期又兼容并蓄，實現(xiàn)國際化布局。再看特斯拉，創(chuàng)立至今，已經(jīng)收購了10多家企業(yè)，它的并購策略是通過整體買進獲取人才和技術(shù)。同時，為應(yīng)對階段性危機，徹底重組近十次。所以，無......